Mặc dù những thay đổi nhỏ có thể được hút vào trong dự án mà không cần điều chỉnh phạm vi nhưng tổ chức nào sau đây nên chú trọng tới những thay đổi quan trọng đối với phạm vi?

Phương pháp ước lượng chi phí "dưới lên" (Bottom-up) là phương pháp chi tiết nhất. Nó bao gồm việc chia nhỏ dự án thành các công việc nhỏ hơn, ước tính chi phí cho từng công việc, sau đó tổng hợp lại để có được chi phí tổng thể của dự án. Do tính chất chi tiết này, ước lượng dưới lên thường phản ánh chính xác nhất chi phí thực tế của dự án, vì nó xem xét đến tất cả các yếu tố cấu thành chi phí.

* Trên xuống (Top-down): Ước tính dựa trên kinh nghiệm hoặc dữ liệu lịch sử của các dự án tương tự, ít chi tiết hơn.
* Kinh phí: Đề cập đến tổng số tiền có sẵn cho dự án, không phải là phương pháp ước tính.
* Phân bổ ngân sách: Là việc phân chia kinh phí cho các phần khác nhau của dự án, không phải là phương pháp ước tính chi phí ban đầu.

Ước lượng dưới lên (bottom-up estimating) là một phương pháp ước tính chi phí bằng cách chia nhỏ dự án thành các thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn, sau đó ước tính chi phí cho từng thành phần này. Các ước tính này sau đó được tổng hợp lại để tạo thành ước tính tổng thể cho toàn bộ dự án.

Phương án A không chính xác vì nó mô tả một phương pháp đơn giản hơn, dựa trên kinh nghiệm từ các dự án tương tự, không phải là ước lượng dưới lên.
Phương án C và D mô tả các kỹ thuật quản lý dự án khác, không liên quan trực tiếp đến ước lượng dưới lên. PERT và sơ đồ Gantt là các công cụ lập kế hoạch và theo dõi tiến độ, trong khi phương án D đề cập đến sự phụ thuộc giữa các hoạt động, một khía cạnh quan trọng của quản lý dự án nhưng không phải là định nghĩa của ước lượng dưới lên.
Phương án B mô tả chính xác phương pháp ước lượng dưới lên: chia dự án thành các gói công việc nhỏ, ước tính chi phí cho từng gói, rồi tổng hợp lại.

Chiến lược phản ứng rủi ro tập trung vào việc giảm khả năng xảy ra hoặc mức độ ảnh hưởng của các sự kiện rủi ro tiêu cực xuống một mức chấp nhận được được gọi là giảm thiểu rủi ro. Các phương án khác không phù hợp vì:

* Tránh rủi ro: Là việc loại bỏ hoàn toàn rủi ro, không tham gia vào hoạt động có rủi ro.
* Chuyển giao rủi ro: Là việc chuyển gánh nặng rủi ro cho bên thứ ba (ví dụ: mua bảo hiểm).
* Chấp thuận rủi ro: Là việc chấp nhận rủi ro và không thực hiện bất kỳ hành động nào để giảm thiểu hoặc loại bỏ nó.

Người quản lý dự án (Project Manager - PM) là người chịu trách nhiệm chính về sự thành công của dự án. Họ đóng vai trò chủ chốt trong việc xác định mục tiêu, lập kế hoạch, quản lý nguồn lực và đảm bảo dự án được thực hiện hiệu quả.

* Phương án A: Mô tả vai trò của người tài trợ dự án, không phải PM.
* Phương án B: Mô tả vai trò hỗ trợ chung, không đặc trưng cho PM.
* Phương án C: Mô tả chính xác vai trò và trách nhiệm của PM.
* Phương án D: Mô tả vai trò của người tài trợ hoặc ban quản lý dự án, không phải PM.

Do đó, phương án C là đáp án đúng nhất.

Ban lãnh đạo (Senior Management) đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý dự án, bao gồm việc cấp vốn, phê duyệt dự án và đưa ra các quyết định quan trọng về việc tiếp tục hay dừng dự án. Các lựa chọn khác mô tả vai trò của các bên liên quan khác nhau, chẳng hạn như khách hàng, người quản lý dự án hoặc thành viên nhóm dự án.