Chiến lược phản ứng rủi ro nhằm làm giảm khả năng hay ảnh hưởng của những sự kiện rủi ro bất lợi tới ngưỡng cửa chấp thuận được gọi là gì?

Người quản lý dự án (Project Manager - PM) là người chịu trách nhiệm chính về sự thành công của dự án. Họ đóng vai trò chủ chốt trong việc xác định mục tiêu, lập kế hoạch, quản lý nguồn lực và đảm bảo dự án được thực hiện hiệu quả.

* Phương án A: Mô tả vai trò của người tài trợ dự án, không phải PM.
* Phương án B: Mô tả vai trò hỗ trợ chung, không đặc trưng cho PM.
* Phương án C: Mô tả chính xác vai trò và trách nhiệm của PM.
* Phương án D: Mô tả vai trò của người tài trợ hoặc ban quản lý dự án, không phải PM.

Do đó, phương án C là đáp án đúng nhất.

Ban lãnh đạo (Senior Management) đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý dự án, bao gồm việc cấp vốn, phê duyệt dự án và đưa ra các quyết định quan trọng về việc tiếp tục hay dừng dự án. Các lựa chọn khác mô tả vai trò của các bên liên quan khác nhau, chẳng hạn như khách hàng, người quản lý dự án hoặc thành viên nhóm dự án.

Chi phí phát triển và bảo trì phần mềm thường liên quan đến độ phức tạp của phần mềm. Điểm chức năng (Function Points) là một đơn vị đo lường kích thước chức năng của một hệ thống phần mềm. Nó dựa trên số lượng và độ phức tạp của các chức năng mà phần mềm cung cấp cho người dùng. Do đó, chi phí phát triển và bảo trì thường tỉ lệ thuận với số lượng điểm chức năng. Các yếu tố khác như số lượng biến, dòng code hay tệp vào ra có thể ảnh hưởng đến chi phí nhưng không phải là yếu tố quyết định chính và trực tiếp như điểm chức năng.

Sự biến đổi trong tính toán của con người tác động sâu sắc nhất đến quá trình lập kế hoạch và thực hiện. Cách chúng ta lên kế hoạch, tổ chức và thực hiện công việc đã thay đổi đáng kể nhờ các công cụ và phương pháp tính toán mới. Các giai đoạn phát triển sản phẩm phần mềm, bản thân các sản phẩm phần mềm và các nhà đầu tư có thể bị ảnh hưởng gián tiếp, nhưng sự khác biệt lớn nhất và trực tiếp nhất nằm ở cách chúng ta lập kế hoạch và thực hiện công việc.

Dự án được định nghĩa là một tập hợp các công việc có liên quan đến nhau, được thực hiện bởi một tập thể (nhóm người) nhằm đạt được một kết quả xác định (có mục tiêu cụ thể), trong một thời gian cụ thể (có giới hạn về thời gian), và với một kinh phí hạn chế (có ngân sách). Các yếu tố 'thời gian' và 'kinh phí' là những ràng buộc quan trọng trong quản lý dự án.

Phương án A phản ánh đầy đủ và chính xác các yếu tố này. Các phương án khác thiếu các yếu tố ràng buộc quan trọng hoặc đề cập đến các khái niệm không phù hợp (ví dụ: 'kết quả tốt nhất' thay vì 'kết quả xác định', 'hội đồng khoa học' thay vì 'tập thể').