Nhiệm vụ hoạch định có liên quan đến phân giao công việc, đặt hàng, lịch biểu công việc, giao hàng được biết đến như là:

Xác định năng lực phục vụ tối ưu cho các doanh nghiệp dịch vụ

Xác định sức chứa lượng khách hàng chờ

Xác định khả năng giảm thiểu lượng hàng chờ bằng các phương pháp định tính

Xác định tổng chi phí phục vụ cho các doanh nghiệp dịch vụ

Phân bố xác suất giảm dần

Poisson

Phân bố chuẩn

Phân bố nhị thức

10%; 1/1850

10%; 1/2000

25%; 1850 giờ

90%; 1/2000

2

4

6

8

Dễ điều độ

Mức độ rủi ro thấp

Ổn định nhân lực và quá trình sản xuất

Dễ áp dụng đối với nhiều loại sản phẩm

1500; $2,30

1000; $2,50

5000; $2,30

5500; $2,25

Nhóm A là nhóm có giá trị cao, nhưng số lượng chủng loại ít

Nhóm C là nhóm có giá trị thấp, nhưng số lượng chủng loại nhiều

Nhóm A là nhóm có giá trị rất thấp và số lượng chủng loại rất thấp

Nhóm B là nhóm có giá trị trung bình và số lượng chủng loại trung bình

EOQ không cho phép có hiện tượng thiếu hàng còn POQ được phép thiếu hàng

Lượng cầu về sản phẩm trong năm của EOQ là không đổi còn POQ có thay đổi

Mô hình EOQ đơn hàng được giao nguyên lô trong một lần còn mô hình POQ thì đơn hàng được chuyển đến làm nhiều lần

Hai mô hình về cơ bản là không có gì khác nhau

Giảm thiểu chi phí đầu vào mà vẫn giữ nguyên sản lượng ở đầu ra

Giữ nguyên các yếu tố đầu vào trong khi sản lượng đầu ra nhiều hơn

Tăng chi phí đầu vào trong khi giảm thiểu sản lượng đầu ra

Giảm chi phí đầu vào và tăng sản lượng đầu ra

Thực hiện mục tiêu nhiệm vụ của doanh nghiệp

Lựa chọn công suất,sản lượng của doanh nghiệp

Lựa chọn chiến lược, ra quyết định thực hiện

Tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp