Nhân tố không ảnh hưởng mạnh mẽ và trực tiếp đến cấu trúc tổ chức DN là:

Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp theo ngành hàng hoặc mặt hàng kinh doanh là một đặc điểm tiêu biểu của cấu trúc tổ chức hiện đại. Trong cấu trúc này, doanh nghiệp được chia thành các đơn vị kinh doanh chiến lược (Strategic Business Units - SBUs) hoặc các bộ phận dựa trên các ngành hàng hoặc mặt hàng cụ thể mà họ kinh doanh. Mỗi đơn vị hoặc bộ phận này hoạt động tương đối độc lập và chịu trách nhiệm về lợi nhuận và hiệu quả hoạt động của ngành hàng hoặc mặt hàng đó.

* Cấu trúc truyền thống và cổ điển: Thường tập trung vào chức năng (ví dụ: sản xuất, marketing, tài chính) hoặc theo địa lý. Cấu trúc này ít linh hoạt hơn trong việc thích ứng với sự thay đổi của thị trường và sản phẩm.
* Cấu trúc hiện đại: Linh hoạt hơn và có thể thích ứng với nhiều loại hình kinh doanh và môi trường khác nhau. Cấu trúc theo ngành hàng hoặc mặt hàng kinh doanh là một ví dụ điển hình, cho phép doanh nghiệp tập trung nguồn lực và chuyên môn hóa vào từng lĩnh vực cụ thể.

Vì vậy, đáp án C (Hiện đại) là đáp án chính xác nhất.

Nguyên tắc "Phạm vi công việc theo những quy định và hướng dẫn thống nhất áp dụng trong DN" liên quan trực tiếp đến việc làm rõ chức trách và quyền hạn của mỗi cá nhân, bộ phận trong doanh nghiệp. Khi phạm vi công việc được xác định rõ ràng, mỗi người sẽ biết mình cần làm gì, chịu trách nhiệm đến đâu và có quyền hạn gì để thực hiện công việc đó. Điều này giúp tránh chồng chéo, mâu thuẫn và đảm bảo hiệu quả công việc.

* A. Đảm bảo sự kết hợp hài hoà giữa các mục tiêu: Mặc dù phạm vi công việc rõ ràng góp phần vào việc đạt được mục tiêu chung, nhưng nó không phải là nguyên tắc chính lãnh đạo trực tiếp đến sự kết hợp hài hòa này.
* B. Thoả mãn nhu cầu và mong muốn của nhân viên: Phạm vi công việc rõ ràng có thể gián tiếp giúp nhân viên cảm thấy an tâm hơn về vai trò của mình, nhưng không phải là mục tiêu chính.
* C. Làm việc theo chức trách và quyền hạn: Đây là đáp án chính xác. Phạm vi công việc được xác định rõ ràng là cơ sở để mỗi người thực hiện công việc theo đúng chức trách và quyền hạn được giao.
* D. Uỷ quyền và uỷ nhiệm: Ủy quyền và ủy nhiệm là một phần của quản lý, nhưng phạm vi công việc rõ ràng là nền tảng để ủy quyền và ủy nhiệm hiệu quả.

Câu hỏi yêu cầu tìm phân loại *không* thuộc về cách phân loại kiểm soát theo tần suất.

* Kiểm soát định kỳ: Là các cuộc kiểm soát được thực hiện theo một lịch trình cố định, ví dụ hàng tháng, hàng quý, hàng năm.
* Kiểm soát liên tục: Là các cuộc kiểm soát được thực hiện một cách liên tục, không ngừng nghỉ, ví dụ như giám sát trực tuyến.
* Kiểm soát bằng mục tiêu hay kết quả: Phương pháp kiểm soát này tập trung vào việc đánh giá mức độ đạt được mục tiêu hoặc kết quả mong muốn, thay vì tần suất kiểm tra. Do đó, nó không thuộc vào phân loại theo tần suất kiểm soát.
* Kiểm soát tất cả hay không kiểm soát: Đây là một cách diễn đạt mang tính cực đoan, không phản ánh một phương pháp kiểm soát cụ thể nào.

Vậy, đáp án đúng là C: Kiểm soát bằng mục tiêu hay kết quả.

Đãi ngộ tài chính trực tiếp bao gồm tất cả các khoản mà người lao động nhận được trực tiếp bằng tiền từ công ty, bao gồm lương (thù lao cơ bản), thưởng (các khoản tiền thưởng dựa trên hiệu suất), và trợ cấp (các khoản hỗ trợ chi phí cụ thể như đi lại, ăn uống,...).

Phương án A, B, C chỉ liệt kê một phần của đãi ngộ tài chính trực tiếp.

Phương án D bao gồm tất cả các yếu tố trên, do đó đây là đáp án chính xác nhất.