Nhà quản trị cấp cao cần thiết nhất kỹ năng:

Xác định đúng lĩnh vực hoạt động tổ chức

Xác định đúng quy mô của tổ chức

Xác định đúng trình độ và số lượng đội ngũ nhân viên

Xác định đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp

Hoạch định

Tổ chức và kiểm tra

Điều khiển

Tất cả các chức năng trên

3 chức năng

4 chức năng

5 chức năng

6 chức năng

Một nghề hấp dẫn trong xã hội hiện nay do có thu nhập cao

Một nghề mà ai cũng có thể làm được

Một nghề được hình thành từ sự phân công chuyên môn hóa lao động và xã hội

Một nghề hấp dẫn nhưng đầy thử thách và không phải ai cũng làm được

Dùng uy lực, cưỡng chế việc thực hiện các quyết định quản lý

Sử dụng các định mức kinh tế - kỹ thuật gắn với đòn bẩy kinh tế

Thực hiện chế độ trách nhiệm kinh tế có thưởng, phạt về vật chất

Đề ra những chỉ tiêu cụ thể trong từng thời gian cho từng bộ phận trong doanh nghiệp, lấy đó làm chuẩn cho việc thưởng phạt về vật chất

Các quy định của doanh nghiệp: cơ cấu tổ chức, điều lệ hoạt động, nội quy, quy chế

Sự tự nguyện, tự giác của người lao động

Các hình thức vận động tập thể công nhân viên

Các danh hiệu, tiêu chuẩn, hình thức thi đua

Nghệ thuật dùng người

Nghệ thuật tạo thời cơ

Nghệ thuật giao tiếp

Nghệ thuật sử dụng đòn bẩy

Tiếp cận khách hàng

Vấn đề chính là hành động

Dựa vào con người để thúc đẩy sản xuất

Tự chủ lập nghiệp

Hoạch định, điều hành, tổ chức, kiểm tra

Chỉ huy, phối hợp, tổ chức, kiểm tra

Chỉ dẫn, điều khiển, ra lệnh và đi trước

Hoạch định, giám sát, điều hành, chỉ dẫn

Dựa trên sự định hướng cụ thể đồng thời có sự nghiên cứu toàn diện, đồng bộ hướng vào mục tiêu lâu dài và các khâu chủ yếu trong từng giai đoạn

Phải dựa vào sự hiểu biết sâu sắc các quy luật khách quan về tự nhiên, kỹ thuật và xã hội

Phải dựa trên các nguyên tắc tổ chức quản lý, phải vận dụng các phương pháp khoa học và biết sử dụng các kỹ thuật quản lý

Sử dụng các phương pháp, các tiềm năng, các cơ hội và các kinh nghiệm về kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp