Nhà quản lý cấp cao nhất trong một tổ chức lập kế hoạch nào trong các loại lập kế hoạch sau đây:

Sơ đồ mạng nhện

Ma trận BCG (quan hệ tăng trưởng – thị phần)

Biểu đồ Gantt

Đường găng

Thông tin có vai trò hỗ trợ lập kế hoạch

Thông tin có vai trò kiểm tra

Thông tin là phương tiện, công cụ để tổ chức thực thi các quyết định quản lý

Thông tin có vai trò dự báo

Khách hàng

Nhà đầu tư

Nhà lãnh đạo

Nhà phân phối

Liên lạc tốt giữa người cung cấp thông tin và nhà quản lý

Thông tin được trích dẫn rõ ràng

Thông tin phải cập nhật

Thông tin liên tục

Biểu đồ Gantt

Biểu đồ găng

Biểu đồ xương cá

Cây quyết định

Từ ý tưởng, tạo doanh thu, kiểm nghiệm, tăng trưởng, thoát

Từ kiểm nghiệm, mở rộng, tăng trưởng, tạo doanh thu

Từ tạo doanh thu, tăng trưởng, mở rộng, kiểm nghiệm, thoát

Từ ý tưởng, kiểm nghiệm, tạo doanh thu, mở rộng, tăng trưởng, thoát

Biểu đồ Gantt

Phân tích chi phí – lợi ích (CBA)

Biểu đồ xương cá

Cây quyết định

ĐMST tạo ra một cách tự nhiên

ĐMST xuất phát từ nhu cầu chung của các thành viên trong nhóm

Mức độ thực hiện hóa các ý tưởng ĐMST ở mức cao

Thực hiện hoạt động ĐMST dựa trên nhiệm vụ được giao và trên cơ sở đóng góp ý tưởng của từng cá nhân

Nguyên tắc lập kế hoạch

Nguyên tắc ra quyết định trong tình huống rủi ro

Nguyên tắc quản lý rủi ro

Nguyên tắc quản lý khủng hoảng

Có quy mô lớn, nhiều hoạt động và năng lực quản lý, điều hành của chủ thể quản lý tốt

Có quy mô nhỏ, sản phẩm không phức tạp và tính chất sản xuất liên tục

Có quy mô vừa, sản phẩm có độ phức tạp và tính sản xuất liên tục thấp

Cả 3 đáp án trên đều sai