Trong quá trình ra quyết định quản lý, công cụ nào dưới đây giúp tìm ra quy tắc cung cấp thông tin để ra quyết định?

A. Biểu đồ Gantt

B. Biểu đồ găng

C. Biểu đồ xương cá

D. Cây quyết định

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Cây quyết định là một công cụ hỗ trợ ra quyết định sử dụng sơ đồ dạng cây để hiển thị các quyết định và các kết quả có thể xảy ra, bao gồm cả rủi ro, chi phí, và lợi ích. Nó giúp tìm ra quy tắc cung cấp thông tin để ra quyết định bằng cách phân tích các lựa chọn khác nhau và hậu quả của chúng. Biểu đồ Gantt và biểu đồ xương cá không trực tiếp giúp tìm ra quy tắc cung cấp thông tin để ra quyết định như cây quyết định.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Quản lý hệ điều hành và khởi nghiệp có đáp án - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 39:

Vòng đời của doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo bắt đầu và kết thúc theo thứ tự nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Vòng đời của một doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo thường bắt đầu từ việc hình thành một ý tưởng, sau đó tiến hành kiểm nghiệm ý tưởng đó để đánh giá tính khả thi. Tiếp theo là giai đoạn tạo doanh thu, mở rộng quy mô hoạt động, tăng trưởng và cuối cùng là thoái vốn (thoát). Do đó, đáp án D là chính xác nhất.

Câu 40:

Trong quá trình ra quyết định quản lý, công cụ nào dưới đây dùng để xác định có nên ra quyết định đầu tư hay không và cung cấp cơ sở để so sánh phương án?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích chi phí - lợi ích (CBA) là một công cụ được sử dụng để xác định xem có nên ra quyết định đầu tư hay không bằng cách so sánh tổng chi phí dự kiến với tổng lợi ích dự kiến của một dự án hoặc quyết định. CBA cung cấp cơ sở để so sánh các phương án đầu tư khác nhau bằng cách định lượng cả chi phí và lợi ích, thường được biểu thị bằng tiền tệ, và tính toán các chỉ số như giá trị hiện tại ròng (NPV) hoặc tỷ lệ lợi ích/chi phí (BCR) để đánh giá tính khả thi và hiệu quả của từng phương án.

A. Biểu đồ Gantt được sử dụng để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án, không phải để đánh giá quyết định đầu tư.

C. Biểu đồ xương cá (Ishikawa) được dùng để xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, không phải để đánh giá đầu tư.

D. Cây quyết định được sử dụng để phân tích các quyết định tuần tự với các kết quả không chắc chắn, nhưng phân tích chi phí - lợi ích (CBA) trực tiếp hơn trong việc so sánh chi phí và lợi ích của các phương án đầu tư.

Câu 41:

ĐMST ở cấp độ nhóm chính thức có đặc điểm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

ĐMST ở cấp độ nhóm chính thức là hoạt động ĐMST dựa trên nhiệm vụ được giao và trên cơ sở đóng góp ý tưởng của từng cá nhân. Các thành viên trong nhóm sẽ cùng nhau làm việc để thực hiện các ý tưởng và đạt được mục tiêu chung. Vì vậy, đáp án D là chính xác nhất.

Câu 43:

Căn cứ vào khía cạnh cấu thành tổ chức, nguyên tắc quản lý sự thay đổi của tổ chức không bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nguyên tắc quản lý sự thay đổi của tổ chức, căn cứ vào khía cạnh cấu thành tổ chức, bao gồm các nguyên tắc lập kế hoạch, quản lý rủi ro và quản lý khủng hoảng. Việc ra quyết định trong tình huống rủi ro là một phần của quá trình quản lý rủi ro, chứ không phải là một nguyên tắc riêng biệt trong cấu thành tổ chức.

Câu 44:

Cơ cấu quản lý trực tuyến - chức năng áp dụng phù hợp với những tổ chức:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Cơ cấu quản lý trực tuyến, còn gọi là cơ cấu trực tiếp, phù hợp nhất với các tổ chức có quy mô nhỏ, sản phẩm không phức tạp và tính chất sản xuất liên tục. Điều này là do cơ cấu trực tuyến có đặc điểm là đơn giản, dễ kiểm soát và ra quyết định nhanh chóng. Nó không phù hợp với các tổ chức lớn và phức tạp vì có thể dẫn đến quá tải thông tin cho người quản lý và chậm trễ trong việc ra quyết định. Vì vậy, đáp án B là đáp án chính xác nhất trong các lựa chọn được đưa ra.

Câu 45:

Yêu cầu về “Thời Gian” của Thông tin là:

Lời giải: