Đâu không phải là nhân tố môi trường bên ngoài mà thông tin gắn kết:

A. Khách hàng

B. Nhà đầu tư

C. Nhà lãnh đạo

D. Nhà phân phối

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Nhân tố môi trường bên ngoài là các yếu tố nằm ngoài tầm kiểm soát trực tiếp của tổ chức, nhưng vẫn ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức. Các yếu tố như khách hàng, nhà đầu tư và nhà phân phối đều là những đối tượng bên ngoài doanh nghiệp và có tác động đến hoạt động của doanh nghiệp. Nhà lãnh đạo là một yếu tố bên trong doanh nghiệp, đóng vai trò quản lý và điều hành các hoạt động nội bộ. Do đó, nhà lãnh đạo không phải là một nhân tố môi trường bên ngoài mà thông tin gắn kết.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Quản lý hệ điều hành và khởi nghiệp có đáp án - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 37:

Yêu cầu với tình “Tin Cậy” của Thông tin là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Tính "Tin cậy" của thông tin đòi hỏi thông tin phải có nguồn gốc rõ ràng, có thể kiểm chứng và được trích dẫn đầy đủ để người dùng có thể đánh giá được độ chính xác và uy tín của thông tin đó. Điều này giúp người dùng tin tưởng vào thông tin và sử dụng nó một cách hiệu quả. Trong các lựa chọn được đưa ra, việc thông tin được trích dẫn rõ ràng là yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo tính tin cậy.

Câu 38:

Trong quá trình ra quyết định quản lý, công cụ nào dưới đây giúp tìm ra quy tắc cung cấp thông tin để ra quyết định?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Cây quyết định là một công cụ hỗ trợ ra quyết định sử dụng sơ đồ dạng cây để hiển thị các quyết định và các kết quả có thể xảy ra, bao gồm cả rủi ro, chi phí, và lợi ích. Nó giúp tìm ra quy tắc cung cấp thông tin để ra quyết định bằng cách phân tích các lựa chọn khác nhau và hậu quả của chúng. Biểu đồ Gantt và biểu đồ xương cá không trực tiếp giúp tìm ra quy tắc cung cấp thông tin để ra quyết định như cây quyết định.

Câu 39:

Vòng đời của doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo bắt đầu và kết thúc theo thứ tự nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Vòng đời của một doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo thường bắt đầu từ việc hình thành một ý tưởng, sau đó tiến hành kiểm nghiệm ý tưởng đó để đánh giá tính khả thi. Tiếp theo là giai đoạn tạo doanh thu, mở rộng quy mô hoạt động, tăng trưởng và cuối cùng là thoái vốn (thoát). Do đó, đáp án D là chính xác nhất.

Câu 40:

Trong quá trình ra quyết định quản lý, công cụ nào dưới đây dùng để xác định có nên ra quyết định đầu tư hay không và cung cấp cơ sở để so sánh phương án?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích chi phí - lợi ích (CBA) là một công cụ được sử dụng để xác định xem có nên ra quyết định đầu tư hay không bằng cách so sánh tổng chi phí dự kiến với tổng lợi ích dự kiến của một dự án hoặc quyết định. CBA cung cấp cơ sở để so sánh các phương án đầu tư khác nhau bằng cách định lượng cả chi phí và lợi ích, thường được biểu thị bằng tiền tệ, và tính toán các chỉ số như giá trị hiện tại ròng (NPV) hoặc tỷ lệ lợi ích/chi phí (BCR) để đánh giá tính khả thi và hiệu quả của từng phương án.

A. Biểu đồ Gantt được sử dụng để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án, không phải để đánh giá quyết định đầu tư.

C. Biểu đồ xương cá (Ishikawa) được dùng để xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, không phải để đánh giá đầu tư.

D. Cây quyết định được sử dụng để phân tích các quyết định tuần tự với các kết quả không chắc chắn, nhưng phân tích chi phí - lợi ích (CBA) trực tiếp hơn trong việc so sánh chi phí và lợi ích của các phương án đầu tư.

Câu 41:

ĐMST ở cấp độ nhóm chính thức có đặc điểm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

ĐMST ở cấp độ nhóm chính thức là hoạt động ĐMST dựa trên nhiệm vụ được giao và trên cơ sở đóng góp ý tưởng của từng cá nhân. Các thành viên trong nhóm sẽ cùng nhau làm việc để thực hiện các ý tưởng và đạt được mục tiêu chung. Vì vậy, đáp án D là chính xác nhất.

Câu 43:

Căn cứ vào khía cạnh cấu thành tổ chức, nguyên tắc quản lý sự thay đổi của tổ chức không bao gồm:

Lời giải: