Người lãnh đạo trong DN không nhất thiết phát huy một trong các tố chất dưới đây:

Phân tích công việc là quá trình thu thập và phân tích thông tin liên quan đến một công việc cụ thể. Mục đích của phân tích công việc rất rộng, bao gồm:

1. Tuyển chọn người: Phân tích công việc cung cấp thông tin về các kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện công việc, giúp nhà tuyển dụng lựa chọn ứng viên phù hợp nhất.


2. Sử dụng người: Phân tích công việc giúp xác định các nhiệm vụ và trách nhiệm của công việc, từ đó giúp người quản lý phân công công việc hiệu quả và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên.


3. Chọn đúng người, đúng việc: Phân tích công việc giúp đảm bảo rằng nhân viên được giao đúng công việc phù hợp với khả năng và sở thích của họ, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

Do đó, đáp án D (Cả 3 ý trên) là đáp án chính xác nhất.

Phân tích tình huống:

Ông A đang là Giám đốc (chức vụ quản lý) tại một công ty con thuộc Tổng công ty.

Ông A chuyển sang làm Phó Tổng Giám đốc (chức vụ quản lý cao hơn) tại Tổng công ty.

Đánh giá các phương án:

• Phương án A: "Đề bạt" - Đúng. Đề bạt là việc bổ nhiệm chức vụ cao hơn. Trong trường hợp này, ông A được đề bạt từ Giám đốc lên Phó Tổng Giám đốc.
• Phương án B: "Thuyên chuyển" - Sai. Thuyên chuyển là việc chuyển từ vị trí này sang vị trí khác có cùng chức vụ hoặc tương đương.
• Phương án C: "Bổ nhiệm" - Đúng. Bổ nhiệm là việc cử hoặc giao cho một người giữ một chức vụ nào đó. Trong trường hợp này, ông A được bổ nhiệm vào chức vụ Phó Tổng Giám đốc.
• Phương án D: "A, B & C" - Sai. Vì phương án B sai.

Vậy, đáp án đúng nhất là phương án A và C.

Tuy nhiên, đề bài chỉ cho phép chọn 1 đáp án duy nhất, trong các đáp án trên, đáp án A 'Đề bạt' bao hàm ý nghĩa thay đổi vị trí công tác và chức vụ cao hơn nên phù hợp nhất trong các đáp án được đưa ra.