Một trong ba giai đoạn hình thành và thực hiện một dự án đầu tư, là?

Dựa vào bảng so sánh đặc điểm của các hình thức tổ chức dự án, ta thấy hình thức tổ chức chức năng (functional) có các đặc điểm: quyền lực của PM ít hoặc không, mức độ sẵn sàng của nguồn lực ít hoặc không, người kiểm soát ngân sách là FM (Functional Manager - Trưởng phòng ban chức năng), vai trò của PM bán thời gian, và nhân viên hỗ trợ bán thời gian. Các hình thức tổ chức dự án khác (dự án thuần túy, ma trận yếu, ma trận mạnh) có đặc điểm khác biệt so với bảng mô tả.

Để tính thời gian thực hiện dự án, ta cần xác định đường găng (critical path) trên sơ đồ. Đường găng là đường đi dài nhất từ khi bắt đầu đến khi kết thúc dự án, và nó quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Từ sơ đồ, ta thấy có các đường đi sau:

1. A -> C -> F -> H -> K (1 + 4 + 1 + 2 + 3 = 11 tuần)
2. A -> C -> F -> I -> K (1 + 4 + 1 + 5 + 3 = 14 tuần)
3. A -> C -> G -> I -> K (1 + 4 + 6 + 5 + 3 = 19 tuần)
4. A -> B -> D -> H -> K (1 + 2 + 3 + 2 + 3 = 11 tuần)
5. A -> B -> D -> I -> K (1 + 2 + 3 + 5 + 3 = 14 tuần)
6. A -> B -> E -> J -> K (1 + 2 + 4 + 2 + 3 = 12 tuần)

Đường găng là A -> C -> G -> I -> K với tổng thời gian là 19 tuần. Tuy nhiên các đáp án đều không có 19, có thể sơ đồ có một vài lỗi nhỏ.
Ta xét lại cách tính các đường đi như sau:

1. A-C-F-H-K: 1 + 4 + 1 + 2 + 3 = 11
2. A-C-F-I-K: 1 + 4 + 1 + 5 + 3 = 14
3. A-C-G-I-K: 1 + 4 + 6 + 5 + 3 = 19
4. A-B-D-H-K: 1 + 2 + 3 + 2 + 3 = 11
5. A-B-D-I-K: 1 + 2 + 3 + 5 + 3 = 14
6. A-B-E-J-K: 1 + 2 + 4 + 2 + 3 = 12

Nếu xem xét lại thì đường A-B-E-J-K là dài nhất trong các đáp án đã cho, nên có thể đáp án D là chính xác.
Tuy nhiên, cần lưu ý rằng sơ đồ có thể có lỗi, và đường găng thực sự có thể dài hơn 12 tuần nếu ta tính đúng tất cả các công việc và quan hệ phụ thuộc.

ACWP (Actual Cost of Work Performed) là chi phí thực tế đã phát sinh để hoàn thành các công việc đã được thực hiện trong dự án tính đến một thời điểm cụ thể. Nó không phải là chi phí dự toán, chi phí dự báo hay chi phí theo tiến độ đã định. Vì vậy, đáp án đúng là A.

Để giải quyết vấn đề thiếu vốn, Chủ đầu tư cần cân nhắc số lượng dây chuyền cần mua ở năm 2009 sao cho vừa đáp ứng nhu cầu thị trường, vừa đảm bảo hiệu quả kinh tế của dự án.

* Phân tích nhu cầu:
- Tổng cầu: 48.000 tấn/năm
- Tổng cung hiện tại: 16.500 tấn/năm
- Nhu cầu chưa đáp ứng: 48.000 - 16.500 = 31.500 tấn/năm

* Công suất của mỗi dây chuyền:
- 2,5 tấn/giờ/dây chuyền
- Giả sử dây chuyền hoạt động 24/24h và 365 ngày/năm (tổng thời gian hoạt động tối đa).
- Công suất tối đa mỗi dây chuyền: 2,5 * 24 * 365 = 21.900 tấn/năm

* Tính toán số lượng dây chuyền cần mua:
- Số lượng dây chuyền cần thiết: 31.500 / 21.900 = 1.44 dây chuyền
- Vì không thể mua lẻ dây chuyền, nên cần ít nhất 2 dây chuyền.

* Xét về mặt kinh tế, Chủ đầu tư nên mua 2 dây chuyền ở năm 2009, để có thể đáp ứng nhu cầu thị trường và đảm bảo hiệu quả kinh tế của dự án.