Hình thức dự án nào có đặc điểm sau:

Quyền lực của PM	Mức độ sẵn sàng của nguồn lực	Người kiểm soát Ngân sách	Vai trò của PM	Nhân viên hỗ trợ
Ít hoặc không	Ít hoặc không	FM	Bán thời gian	Bán thời gian

Để tính thời gian thực hiện dự án, ta cần xác định đường găng (critical path) trên sơ đồ. Đường găng là đường đi dài nhất từ khi bắt đầu đến khi kết thúc dự án, và nó quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Từ sơ đồ, ta thấy có các đường đi sau:

1. A -> C -> F -> H -> K (1 + 4 + 1 + 2 + 3 = 11 tuần)
2. A -> C -> F -> I -> K (1 + 4 + 1 + 5 + 3 = 14 tuần)
3. A -> C -> G -> I -> K (1 + 4 + 6 + 5 + 3 = 19 tuần)
4. A -> B -> D -> H -> K (1 + 2 + 3 + 2 + 3 = 11 tuần)
5. A -> B -> D -> I -> K (1 + 2 + 3 + 5 + 3 = 14 tuần)
6. A -> B -> E -> J -> K (1 + 2 + 4 + 2 + 3 = 12 tuần)

Đường găng là A -> C -> G -> I -> K với tổng thời gian là 19 tuần. Tuy nhiên các đáp án đều không có 19, có thể sơ đồ có một vài lỗi nhỏ.
Ta xét lại cách tính các đường đi như sau:

1. A-C-F-H-K: 1 + 4 + 1 + 2 + 3 = 11
2. A-C-F-I-K: 1 + 4 + 1 + 5 + 3 = 14
3. A-C-G-I-K: 1 + 4 + 6 + 5 + 3 = 19
4. A-B-D-H-K: 1 + 2 + 3 + 2 + 3 = 11
5. A-B-D-I-K: 1 + 2 + 3 + 5 + 3 = 14
6. A-B-E-J-K: 1 + 2 + 4 + 2 + 3 = 12

Nếu xem xét lại thì đường A-B-E-J-K là dài nhất trong các đáp án đã cho, nên có thể đáp án D là chính xác.
Tuy nhiên, cần lưu ý rằng sơ đồ có thể có lỗi, và đường găng thực sự có thể dài hơn 12 tuần nếu ta tính đúng tất cả các công việc và quan hệ phụ thuộc.

ACWP (Actual Cost of Work Performed) là chi phí thực tế đã phát sinh để hoàn thành các công việc đã được thực hiện trong dự án tính đến một thời điểm cụ thể. Nó không phải là chi phí dự toán, chi phí dự báo hay chi phí theo tiến độ đã định. Vì vậy, đáp án đúng là A.

Để giải quyết vấn đề thiếu vốn, Chủ đầu tư cần cân nhắc số lượng dây chuyền cần mua ở năm 2009 sao cho vừa đáp ứng nhu cầu thị trường, vừa đảm bảo hiệu quả kinh tế của dự án.

* Phân tích nhu cầu:
- Tổng cầu: 48.000 tấn/năm
- Tổng cung hiện tại: 16.500 tấn/năm
- Nhu cầu chưa đáp ứng: 48.000 - 16.500 = 31.500 tấn/năm

* Công suất của mỗi dây chuyền:
- 2,5 tấn/giờ/dây chuyền
- Giả sử dây chuyền hoạt động 24/24h và 365 ngày/năm (tổng thời gian hoạt động tối đa).
- Công suất tối đa mỗi dây chuyền: 2,5 * 24 * 365 = 21.900 tấn/năm

* Tính toán số lượng dây chuyền cần mua:
- Số lượng dây chuyền cần thiết: 31.500 / 21.900 = 1.44 dây chuyền
- Vì không thể mua lẻ dây chuyền, nên cần ít nhất 2 dây chuyền.

* Xét về mặt kinh tế, Chủ đầu tư nên mua 2 dây chuyền ở năm 2009, để có thể đáp ứng nhu cầu thị trường và đảm bảo hiệu quả kinh tế của dự án.

Khi chủ đầu tư có vốn dồi dào, ít rủi ro và ít cơ hội đầu tư, mục tiêu chính là tối đa hóa giá trị tuyệt đối mà dự án mang lại. Trong trường hợp này, tiêu chí NPV (Giá trị hiện tại ròng) lớn nhất là phù hợp nhất. NPV thể hiện giá trị gia tăng mà dự án tạo ra cho chủ đầu tư sau khi đã chiết khấu dòng tiền về hiện tại. IRR (Tỷ suất hoàn vốn nội bộ) lớn nhất có thể dẫn đến việc chọn dự án có tỷ suất sinh lời cao nhưng quy mô nhỏ, không tối ưu hóa được việc sử dụng nguồn vốn dồi dào. Tpp (Thời gian hoàn vốn) chỉ cho biết thời gian thu hồi vốn đầu tư, không phản ánh giá trị tuyệt đối mà dự án mang lại. IRR nhỏ nhất là phương án sai hoàn toàn.