Một nhà đầu tư đang cân nhắc giữa 3 phương án đó là đầu tư cho 3 dự án A, B và C. Lợi nhuận thu được từ mỗi phương án đầu tư phụ thuộc vào tốc độ tăng trưởng kinh tế trong tương lai. Nhà đầu tư đã phát triển 3 tình huống tăng trưởng kinh tế, cho thấy lợi nhuận từ mỗi phương án đầu tư, tương ứng với xác suất xảy ra của mỗi trường hợp. Thông tin này được trình bày trong bảng sau (ĐVT: $)

Các phương án	Tình hình tăng trưởng kinh tế
Chậm	Trung bình	Nhanh
Dự án A	-5,000	20,000	140,000
Dự án B	15,000	30,000	95,000
Dự án C	-90,000	150,000	190,000

Giá trị so sánh của phương án “Dự án B” theo tiêu chuẩn Minimax là:

Một công ty A chuyên sản xuất giày có chi phí cố định hàng tháng là 80 triệu đồng. Biến phí của 1 đôi giày là 50 ngàn đồng. Nếu doanh số dự báo số lượng giày có thể bán được là 1200 đôi thì công ty A nên sản xuất bao nhiêu đôi giày? Biết giá bán một đôi giày là 150 ngàn đồng.

Công ty Z chuyên sản xuất các mặt hàng quà lưu niệm, quà tặng. Thông thường để tiết kiệm chi phí, công ty sẽ lên một kế hoạch sản xuất tập trung. Trong trường hợp có nhu cầu hay đòi hỏi thêm ngoài số lượng đã sản xuất, mỗi sản phẩm phát sinh mà khách hàng không được đáp ứng sẽ được công ty tặng 1 phiếu mua hàng trị giá 10\$ để họ mua sản phẩm thay thế khác. Nếu công ty sản xuất quá nhiều, sản phẩm dư thừa sẽ được bán cho các đại lý – nơi đồng ý giữ hàng trong vòng 6 tháng – với giá đã được chiết khấu chỉ còn 50\$ cho mỗi sản phẩm (bằng ½ chi phí sản xuất 1 sản phẩm). Gần đây, công ty Z đã đồng ý trả 200,000\$ để được phép sản xuất một sản phẩm lưu niệm độc đáo. Công ty dự kiến bán mỗi sản phẩm với giá 250\$. Bộ phận marketing dự đoán rằng nhu cầu thực tế sẽ bằng một trong các mức nhu cầu có thể xảy ra là: 20,000; 40,000; 60,000 hoặc 80,000 cái sản phẩm và xác suất của các nhu cầu này lần lượt là 0.2; 0.3; 0.4; 0.1.

Giá trị kỳ vọng của phương án sản xuất 20.000 sản phẩm là bao nhiêu? ($)

Công ty Hạnh Phúc đang thiết lập dự án xây kho chứa hàng. Dữ liệu dự án được cho như sau:

Đường găng của dự án là:

Mỗi buổi sáng, doanh nghiệp vận tải Phương Minh phải chọn tuyến đường cho xe tải của mình dựa trên tiêu chí cực tiểu thời gian di chuyển. Có 3 lộ trình để đi từ công ty đến đích với thời gian (phút) cho mỗi lộ trình tương ứng với trạng thái giao thông được trình bày ở bảng dưới.

Trong hai tháng vừa qua (60 ngày), doanh nghiệp Phương Minh thống kê được số ngày kẹt xe rất lâu và vừa phải tương ứng là 10 ngày và 20 ngày. Giả sử ghi nhận về tình trạng giao thông của 2 tháng vừa rồi đủ để đại diện cho các trạng thái giao thông.

Giả sử trước khi cho xe xuất bến, doanh nghiệp chọn lộ trình bằng cách nghe bản tin giao thông để có được thông tin chính xác về tình trạng kẹt xe trên các tuyến đường. Tính khoảng thời gian tiết kiệm trung bình khi doanh nghiệp vận tải Phương Minh ra quyết định bằng thông tin chính xác nhận được từ bản tin giao thông? (phút)

Một công ty bất động sản tại TP.HCM đang cân nhắc giữa ba phương án đầu tư. Thông tin được trình bày trong bảng sau (đơn vị: USD)

Giá trị so sánh của phương án “Xây văn phòng” theo tiêu chuẩn Maximin là:

Mặc dù thị trường xăng dầu có nhiều biến động nhưng công ty Petrolimex vẫn quyết mở trạm xăng. Lợi nhuận hàng năm của các phương án và xác suất của các trạng thái tự nhiên khi mở một trạm xăng tại một địa phương được cho ở bảng bên dưới.

Chi phí thuê công ty nghiên cứu thị trường để hỗ trợ ra quyết định là 5 triệu. Từ dữ liệu cũ, ta biết được rằng khả năng khảo sát lạc quan khi thị trường lạc quan là 60%, khả năng khảo sát bi quan khi thị trường bi quan là 70%.

Xác suất khảo sát thị trường là lạc quan của công ty Petrolimex là:

Công ty A chuyên cung cấp hoa và thiệp chúc mừng. Vào dịp lễ sắp tới, Công ty đang cân nhắc vấn đề nên mua dự trữ bao nhiêu hoa hồng. Chi phí cố định là 150.000 đồng và cộng thêm 5 đồng cho mỗi bó hoa được muA. Ngoài ra Phòng kế toán cũng tính được là cần thêm 1,5 đồng chi phí bảo quản cho mỗi bó hoa. Bộ phận marketing đã ước tính nhu cầu cho hoa hồng của thị trường có xác suất như sau:

Giả sử giá bán hoa hồng là 18 đồng/bó. Xác định lợi nhuận mà công ty A có được trong trường hợp mua về 250.000 bó hồng để bán nhưng chỉ bán được 200.000 bó?

Công ty A chuyên cung cấp hoa và thiệp chúc mừng. Vào dịp lễ sắp tới, Công ty đang cân nhắc vấn đề nên mua dự trữ bao nhiêu hoa hồng. Chi phí cố định là 150.000 đồng và cộng thêm 5 đồng cho mỗi bó hoa được muA. Ngoài ra Phòng kế toán cũng tính được là cần thêm 1,5 đồng chi phí bảo quản cho mỗi bó hoA. Bộ phận marketing đã ước tính nhu cầu cho hoa hồng của thị trường có xác suất như sau:

Giả sử giá bán hoa hồng là 18 đồng/bó. Công ty nên mua bao nhiêu bó hoa hồng để bán?

Ông Nam đang dự định xây dựng một bệnh viện (BV) tư tại một tỉnh ở miền Trung và đứng trước hai phương án: Bệnh viện lớn và bệnh viện nhỏ. Nếu dân số tiếp tục tăng, BV lớn sẽ cho lợi nhuận hàng năm là 15 tỷ đồng, BV nhỏ sẽ cho lợi nhuận là 6 tỷ đồng. Trong trường hợp dân số không tăng, BV lớn sẽ lỗ mỗi năm là 8,5 tỷ đồng và BV nhỏ sẽ lỗ 4,5 tỷ đồng. Tiếc rằng ông Nam không có thông tin về dân số trong tương lai.

Theo tiêu chuẩn Hurwicz với hệ số thực tiễn 0.8, phương án được chọn là:

Cho dự án sau:

Đường găng của dự án?