Mô hình quản trị chiến lược của F.David có đặc điểm gì?

Tăng chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường

Có thể định giá thấp hơn đối thủ nhưng vẫn có lợi nhuận bằng họ và khả năng chịu đựng cạnh tranh tốt hơn

Tăng doanh thu và giảm chi phí marketing

Tăng thị phần và đa dạng hóa sản phẩm

0

1

1.5

2

Chỉ giúp tiết kiệm chi phí

Chỉ giúp tăng cường khả năng hợp tác nội bộ

Chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm

Hỗ trợ ra quyết định, tăng cường hợp tác nội bộ, cắt giảm chi phí và thúc đẩy tạo sự khác biệt

Nguồn lực có giá trị cao

Nguồn lực không doanh nghiệp nào khác có được

Nguồn lực dễ bắt chước

Nguồn lực dễ thay thế

Khả năng tài chính

Quy mô doanh nghiệp

Cam kết chiến lược trước đó

Công nghệ hiện có

Nội bộ sơ cấp - Bên ngoài sơ cấp - Nội bộ thứ cấp - Bên ngoài thứ cấp

Bên ngoài thứ cấp - Nội bộ thứ cấp - Bên ngoài sơ cấp - Nội bộ sơ cấp

Nội bộ thứ cấp - Bên ngoài thứ cấp - Nội bộ sơ cấp - Bên ngoài sơ cấp

Bên ngoài sơ cấp - Nội bộ sơ cấp - Bên ngoài thứ cấp - Nội bộ thứ cấp

Ý niệm về sản phẩm luôn rõ ràng

Ý niệm về sản phẩm còn mơ hồ và chưa có hình dạng xác định

Sản phẩm luôn thành công

Sản phẩm không thể bị bắt chước

Khi có sự thay đổi về nhân sự quản lý

Khi có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức

Khi xuất hiện những thay đổi có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện mục tiêu

Khi kết thúc năm tài chính

Kỹ năng kỹ thuật chuyên môn

Kỹ năng tư duy

Kỹ năng nhân sự

Không có kỹ năng nào

Sự thay đổi diễn ra nhanh chóng

Khuynh hướng cải tiến sản phẩm cao

Chu kỳ sống của sản phẩm ngắn

Cam kết chiến lược ổn định lâu dài