Nguồn lực nào được coi là độc đáo?

Khả năng tài chính

Quy mô doanh nghiệp

Cam kết chiến lược trước đó

Công nghệ hiện có

Nội bộ sơ cấp - Bên ngoài sơ cấp - Nội bộ thứ cấp - Bên ngoài thứ cấp

Bên ngoài thứ cấp - Nội bộ thứ cấp - Bên ngoài sơ cấp - Nội bộ sơ cấp

Nội bộ thứ cấp - Bên ngoài thứ cấp - Nội bộ sơ cấp - Bên ngoài sơ cấp

Bên ngoài sơ cấp - Nội bộ sơ cấp - Bên ngoài thứ cấp - Nội bộ thứ cấp

Ý niệm về sản phẩm luôn rõ ràng

Ý niệm về sản phẩm còn mơ hồ và chưa có hình dạng xác định

Sản phẩm luôn thành công

Sản phẩm không thể bị bắt chước

Khi có sự thay đổi về nhân sự quản lý

Khi có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức

Khi xuất hiện những thay đổi có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện mục tiêu

Khi kết thúc năm tài chính

Kỹ năng kỹ thuật chuyên môn

Kỹ năng tư duy

Kỹ năng nhân sự

Không có kỹ năng nào

Sự thay đổi diễn ra nhanh chóng

Khuynh hướng cải tiến sản phẩm cao

Chu kỳ sống của sản phẩm ngắn

Cam kết chiến lược ổn định lâu dài

Chỉ bao gồm các yếu tố về khối lượng công việc

Chỉ bao gồm các yếu tố về lãi

Chỉ bao gồm các yếu tố về quy mô và mạo hiểm

Bao gồm tất cả các yếu tố về khối lượng công việc, lãi, quy mô và mạo hiểm

Doanh nghiệp có khả năng tài chính lớn sẽ dễ theo đuổi các chiến lược tăng trưởng

Doanh nghiệp có nguồn tài chính hạn hẹp khó tận dụng các cơ hội

Tiềm lực tài chính là cơ sở để triển khai các chiến lược giải pháp

Tất cả các đáp án trên

Chỉ tập trung vào giảm chi phí sản xuất

Chỉ quan tâm đến chất lượng sản phẩm

Chỉ chú trọng đến đào tạo nhân viên

Tập trung vào yêu cầu khách hàng và vai trò quan trọng của nhà quản trị cấp cao

Chỉ tập trung vào giảm chi phí

Ưu thế về sự khác biệt sẽ mất đi khi đối thủ bắt chước được

Luôn duy trì giá cao nhất

Chỉ tập trung vào thị trường ngách