Loại phí nào sau đây không phải phí tổn quản lý nguyên vật liệu?

Dạng bố trí làm việc của nhân viên có thể thuộc loại nào dưới đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi đề cập đến các dạng bố trí làm việc khác nhau cho nhân viên.

Phương án A: Mô tả kiểu bố trí bàn làm việc truyền thống, ít linh hoạt và không khuyến khích giao tiếp.
Phương án B: Thể hiện một không gian làm việc mở, khuyến khích sự hợp tác.
Phương án C: Tạo ra sự riêng tư cao nhưng có thể hạn chế giao tiếp và tương tác giữa các nhân viên.
Phương án D: Tạo sự riêng tư vừa đủ mà vẫn đảm bảo sự tương tác, là một lựa chọn phổ biến.

Trong các lựa chọn trên, tất cả đều là những cách bố trí làm việc có thể có. Do đó, không có đáp án nào hoàn toàn sai hoặc hoàn toàn đúng tuyệt đối. Tuy nhiên, nếu xét về tính phổ biến và hiệu quả trong việc cân bằng giữa sự riêng tư và khả năng tương tác, phương án D là phù hợp hơn cả.

Câu 38:

Việc bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm được định hướng theo sản phẩm qua hai loại dây chuyền nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Việc bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm thường sử dụng hai loại dây chuyền chính: dây chuyền sản xuất (để tạo ra sản phẩm) và dây chuyền lắp ráp (để ghép các bộ phận lại thành sản phẩm hoàn chỉnh). Do đó, đáp án A là chính xác nhất. Các lựa chọn khác không phản ánh đúng quy trình chính trong bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm.

Câu 39:

Một doanh nghiệp xác định thời gian làm việc trong ngày là 8h (mỗi ngày làm việc 1 ca), sản lượng mong muốn sản xuất hàng ngày là 50 đơn vị. Xác định thời gian chu kỳ?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Thời gian chu kỳ là thời gian cần thiết để hoàn thành một đơn vị sản phẩm.

Để tính thời gian chu kỳ, ta thực hiện phép chia tổng thời gian làm việc trong ngày cho số lượng sản phẩm mong muốn sản xuất:

Thời gian làm việc trong ngày = 8 giờ = 8 * 60 = 480 phút

Thời gian chu kỳ = Tổng thời gian làm việc / Sản lượng mong muốn = 480 / 50 = 9,6 phút/đơn vị.

Vậy đáp án đúng là D.

Câu 40:

Cách tốt nhất để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Tổng hợp nhiều loại mặt hàng tốt nhất là chuyển đổi nhu cầu của mỗi mặt hàng thành các chi phí liên quan đến việc quản lý hàng tồn kho, bao gồm chi phí lao động (ví dụ: chi phí xử lý đơn hàng), chi phí tồn kho (ví dụ: chi phí lưu trữ, bảo hiểm) và chi phí thiếu hàng (ví dụ: mất doanh thu do không đáp ứng được nhu cầu). Điều này cho phép bạn đánh giá tổng chi phí và đưa ra quyết định tối ưu về mức tồn kho, sản xuất, và các yếu tố khác.

Phương án A không đầy đủ vì bỏ qua chi phí tồn kho và chi phí thiếu hàng.
Phương án B không đầy đủ vì bỏ qua chi phí thiếu hàng.
Phương án C không đầy đủ vì bỏ qua chi phí tồn kho.
Phương án D đầy đủ nhất vì bao gồm tất cả các loại chi phí quan trọng.

Câu 41:

Chiến lược hợp đồng phụ thường dùng ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược hợp đồng phụ (subcontracting) thường được sử dụng khi công ty không đủ khả năng đáp ứng đủ các đơn hàng do thiếu nguồn lực, năng lực sản xuất, hoặc chuyên môn cần thiết. Khi đó, công ty sẽ thuê ngoài một phần hoặc toàn bộ quy trình sản xuất/dịch vụ cho một đối tác khác có khả năng đáp ứng yêu cầu.

Câu 42:

Ưu điểm của phương pháp “ tìm kiếm quyết định” là ?

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Câu 43:

Hạt nhân của kế hoạch trung hạn là gì?

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Câu 44:

Công thức của chiến lược thay đổi mức tồn kho là?

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP