Ưu điểm của phương pháp “ tìm kiếm quyết định” là ?

Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được

Mô hình cầu không cần được quyết định

Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Phương pháp "tìm kiếm quyết định" tập trung vào việc kiểm chứng và theo dõi các thay đổi trong quá trình ra quyết định. Điều này giúp đảm bảo rằng các quyết định được đưa ra dựa trên thông tin chính xác và có thể được xem xét lại nếu cần thiết. Vì vậy, ưu điểm chính của phương pháp này là khả năng kiểm chứng được những thay đổi trong quyết định.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 8

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 43:

Hạt nhân của kế hoạch trung hạn là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Kế hoạch trung hạn, thường kéo dài từ 6 đến 18 tháng, tập trung vào việc cân bằng cung và cầu ở mức tổng thể. Hoạch định tổng hợp (Aggregate planning) là quá trình xác định số lượng và thời gian sản xuất trong tương lai để đáp ứng nhu cầu dự kiến. Do đó, hoạch định tổng hợp chính là hạt nhân của kế hoạch trung hạn, vì nó thiết lập các mục tiêu sản xuất và mức tồn kho tổng thể, từ đó làm cơ sở cho các kế hoạch chi tiết hơn.

Câu 44:

Công thức của chiến lược thay đổi mức tồn kho là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Công thức tính tồn kho cuối mỗi tháng là: lấy lượng tồn kho của tháng trước đó, cộng thêm lượng tồn kho phát sinh (tăng thêm) trong tháng hiện tại. Các đáp án khác không phản ánh đúng mối quan hệ này.

Câu 45:

Phương pháp “Đồng thời”sử dụng quy trình nghiên cứu để tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí…của các công việc với mức sản xuất

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp "Đồng thời" trong quản lý sản xuất và tối ưu hóa quy trình thường hướng đến việc tìm kiếm sự cân bằng tối ưu giữa chi phí và mức sản xuất. Mục tiêu là giảm thiểu chi phí (cực tiểu) đồng thời đạt được mức sản xuất cao nhất có thể (cực đại). Tuy nhiên, trong câu hỏi này, ta cần chọn một đáp án duy nhất. Phương pháp "Đồng thời" tập trung vào việc tối thiểu hóa chi phí để đạt hiệu quả cao nhất.

Câu 46:

Trong các chiến lược thuần túy sau, đâu là chiến lược chủ động?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược chủ động là chiến lược mà doanh nghiệp tự mình tạo ra và kiểm soát các yếu tố, không bị động chờ đợi hoặc phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài. Trong các lựa chọn trên, chiến lược đặt cọc trước (A) là một chiến lược chủ động. Doanh nghiệp chủ động đặt cọc trước để đảm bảo nguồn cung hoặc dịch vụ, không phụ thuộc vào biến động của thị trường. Các chiến lược còn lại (B, C, D) mang tính chất bị động, phản ứng lại với các yếu tố như mức cầu, hợp đồng hoặc nhu cầu lao động tạm thời.

Câu 47:

Nhược điểm của sơ đồ găng là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sơ đồ Gantt là một công cụ quản lý dự án trực quan, hiển thị các công việc và thời gian thực hiện chúng. Tuy nhiên, nhược điểm chính của nó là không thể hiện rõ mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc. Điều này có nghĩa là ta không thể dễ dàng thấy được công việc nào cần phải hoàn thành trước khi công việc khác có thể bắt đầu. Các lựa chọn khác không hoàn toàn chính xác. Sơ đồ Gantt không quá phức tạp để vẽ (đặc biệt với các công cụ hiện đại), nó thể hiện rõ tổng thời gian hoàn thành dự án và cũng cho thấy các công việc và thời gian thực hiện chúng. Vì vậy, đáp án đúng là D.

Câu 48:

Loại trật tự nào được dùng phổ biến?

Lời giải: