______ là phương pháp phát triển nhanh nhẹn hàng đầu.
Đáp án đúng: D
Phương pháp phát triển nhanh nhẹn (Agile) hàng đầu là Scrum. Scrum là một khung làm việc (framework) được sử dụng để quản lý và kiểm soát các dự án phát triển sản phẩm một cách linh hoạt và lặp đi lặp lại. Nó tập trung vào việc cung cấp giá trị cho khách hàng một cách nhanh chóng và liên tục, thông qua các vòng lặp ngắn (sprints). Các phương pháp khác như Lập trình cực đoan (Extreme Programming - XP) cũng là một phương pháp Agile, nhưng Scrum phổ biến và được sử dụng rộng rãi hơn. Tăng tốc và Sáu Sigma không thuộc phương pháp phát triển nhanh nhẹn.
Câu hỏi liên quan
* Khởi xướng: Xác định và ủy quyền dự án. (ít tốn kém)
* Lập kế hoạch: Xây dựng lộ trình thực hiện dự án. (tốn kém hơn khởi xướng)
* Thực thi: Thực hiện công việc được xác định trong kế hoạch dự án. (tốn kém nhất)
* Giám sát và kiểm soát: Theo dõi, xem xét và điều chỉnh tiến độ và hiệu suất dự án. (tốn kém hơn khởi xướng)
* Đóng cửa: Hoàn thành dự án và bàn giao các sản phẩm/dịch vụ. (ít tốn kém nhất)
Câu hỏi yêu cầu xác định lý do *không* phù hợp để một nhóm dự án sử dụng phương pháp tiếp cận dự đoán (predictive) thay vì phương pháp nhanh (agile).
Đánh giá các lựa chọn:
A. Dự án có các yêu cầu trước không rõ ràng: Nếu yêu cầu không rõ ràng, phương pháp nhanh sẽ phù hợp hơn để thích ứng và điều chỉnh trong quá trình thực hiện.
B. Nhóm dự án còn thiếu kinh nghiệm và phân tán: Trong trường hợp nhóm thiếu kinh nghiệm và phân tán, phương pháp dự đoán có cấu trúc và kế hoạch chi tiết sẽ thích hợp hơn để kiểm soát và hướng dẫn.
C. Rủi ro lớn có liên quan: Khi rủi ro lớn, phương pháp dự đoán cho phép xác định và giảm thiểu rủi ro một cách có hệ thống từ đầu dự án.
D. Ngày hoàn thành khá cứng nhắc: Nếu ngày hoàn thành cố định, phương pháp dự đoán có kế hoạch và lịch trình chi tiết sẽ giúp đảm bảo tuân thủ thời hạn.
Kết luận:
Lựa chọn A là lý do không phù hợp để sử dụng phương pháp dự đoán, vì phương pháp nhanh sẽ thích hợp hơn khi yêu cầu không rõ ràng.
Vậy đáp án đúng là A
Câu hỏi này tập trung vào việc sử dụng một định dạng tiêu chuẩn để chuẩn bị các tài liệu quản lý dự án. Trong quản lý dự án, mẫu (template) là một định dạng có sẵn, được thiết kế trước, giúp người dùng nhanh chóng tạo ra các tài liệu nhất quán và chuyên nghiệp. Các mẫu này giúp tiết kiệm thời gian và đảm bảo rằng tất cả các thông tin cần thiết đều được bao gồm.
- Phương án A (Phương pháp luận): Phương pháp luận là một tập hợp các nguyên tắc, kỹ thuật và quy trình được sử dụng để quản lý một dự án. Nó không phải là một định dạng cụ thể cho tài liệu.
- Phương án B (Mẫu (template)): Đây là đáp án đúng. Mẫu cung cấp một cấu trúc sẵn có để tạo các tài liệu quản lý dự án.
- Phương án C (Phần mềm quản lý dự án): Phần mềm quản lý dự án là công cụ hỗ trợ quản lý dự án, nhưng không phải là một định dạng tiêu chuẩn cho tài liệu.
- Phương án D (Tiêu chuẩn): Tiêu chuẩn là các quy tắc hoặc hướng dẫn được chấp nhận rộng rãi. Mặc dù tiêu chuẩn có thể ảnh hưởng đến định dạng tài liệu, nhưng bản thân nó không phải là một định dạng cụ thể.
1. Hoạch định chiến lược CNTT: Xác định mục tiêu và hướng đi tổng thể của CNTT trong tổ chức.
2. Phân tích lĩnh vực kinh doanh: Đánh giá nhu cầu và cơ hội kinh doanh mà CNTT có thể hỗ trợ.
3. Lựa chọn dự án: Ưu tiên và chọn ra các dự án CNTT phù hợp với chiến lược và mang lại giá trị cao nhất.
4. Phân bổ nguồn lực: Phân bổ ngân sách, nhân lực và các nguồn lực khác cho các dự án đã chọn.
Do đó, đáp án D là chính xác.
Luật mới của chính phủ yêu cầu các tổ chức phải báo cáo dữ liệu theo một cách mới. Điều này có nghĩa là các tổ chức phải tuân thủ một quy định mới. Một dự án hệ thống thông tin mới để cung cấp dữ liệu này sẽ thuộc danh mục quy định. Các quy định là những quy tắc hoặc luật lệ mà các tổ chức phải tuân theo. Việc tuân thủ các quy định thường đòi hỏi các tổ chức phải thay đổi quy trình kinh doanh và hệ thống thông tin của họ.
A. Vấn đề: Một vấn đề là một tình huống tiêu cực cần được giải quyết. Một luật mới có thể tạo ra một vấn đề nếu các tổ chức không thể tuân thủ nó, nhưng bản thân luật đó không phải là một vấn đề.
B. Cơ hội: Một cơ hội là một tình huống tích cực có thể được khai thác. Một luật mới có thể tạo ra một cơ hội cho các tổ chức cung cấp các giải pháp tuân thủ, nhưng bản thân luật đó không phải là một cơ hội.
C. Chỉ thị: Một chỉ thị là một hướng dẫn hoặc lệnh từ một cơ quan có thẩm quyền. Một luật mới có thể bao gồm các chỉ thị, nhưng bản thân luật đó không phải là một chỉ thị.

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Trí Tuệ Nhân Tạo Và Học Máy

Bộ 120+ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Hệ Thống Thông Tin

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Mạng Máy Tính Và Truyền Thông

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kiểm Toán

Bộ 370+ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kế Toán Doanh Nghiệp

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Thương Hiệu
ĐĂNG KÝ GÓI THI VIP
- Truy cập hơn 100K đề thi thử và chính thức các năm
- 2M câu hỏi theo các mức độ: Nhận biết – Thông hiểu – Vận dụng
- Học nhanh với 10K Flashcard Tiếng Anh theo bộ sách và chủ đề
- Đầy đủ: Mầm non – Phổ thông (K12) – Đại học – Người đi làm
- Tải toàn bộ tài liệu trên TaiLieu.VN
- Loại bỏ quảng cáo để tăng khả năng tập trung ôn luyện
- Tặng 15 ngày khi đăng ký gói 3 tháng, 30 ngày với gói 6 tháng và 60 ngày với gói 12 tháng.