Điều nào sau đây không phải là lý do điển hình mà các nhóm dự án sẽ sử dụng một cách tiếp cận dự đoán so với cách tiếp cận nhanh để quản lý một dự án?
Trả lời:
Đáp án đúng: A
Phân tích câu hỏi:
Câu hỏi yêu cầu xác định lý do *không* phù hợp để một nhóm dự án sử dụng phương pháp tiếp cận dự đoán (predictive) thay vì phương pháp nhanh (agile).
Đánh giá các lựa chọn:
A. Dự án có các yêu cầu trước không rõ ràng: Nếu yêu cầu không rõ ràng, phương pháp nhanh sẽ phù hợp hơn để thích ứng và điều chỉnh trong quá trình thực hiện.
B. Nhóm dự án còn thiếu kinh nghiệm và phân tán: Trong trường hợp nhóm thiếu kinh nghiệm và phân tán, phương pháp dự đoán có cấu trúc và kế hoạch chi tiết sẽ thích hợp hơn để kiểm soát và hướng dẫn.
C. Rủi ro lớn có liên quan: Khi rủi ro lớn, phương pháp dự đoán cho phép xác định và giảm thiểu rủi ro một cách có hệ thống từ đầu dự án.
D. Ngày hoàn thành khá cứng nhắc: Nếu ngày hoàn thành cố định, phương pháp dự đoán có kế hoạch và lịch trình chi tiết sẽ giúp đảm bảo tuân thủ thời hạn.
Kết luận:
Lựa chọn A là lý do không phù hợp để sử dụng phương pháp dự đoán, vì phương pháp nhanh sẽ thích hợp hơn khi yêu cầu không rõ ràng.
Vậy đáp án đúng là A
