Kỹ thuật tổng quan và đánh giá dự án (PERT) lần đầu tiên được sử dụng là vào năm:

Độ dài thời gian hoàn thành các công việc găng

Thời gian thực hiện dự tính của công việc i

Tổng thời gian thực hiện dự tính của công việc e và công việc i

Tổng thời gian của công việc i trong n năm

Phương pháp sơ đồ GANTT đơn giản, dễ thực hiện

Phương pháp sơ đồ GANTT áp dụng cho những dự án quy mô nhỏ

Phương pháp sơ đồ GANTT chỉ ra được phương thức điều hòa nguồn lực

Phương pháp sơ đồ GANTT không chỉ ra được làm thế nào để san bằng sự căng thẳng hay nhàn rỗi trong huy động nguồn lực

Phương pháp ước tính nhanh chi phí dự án dựa trên những thông tin chưa chính xác

Xác định chi phí chi tiết căn cứ vào hệ thống công việc, khoản mục, các chi tiết nguyên vật liệu cần sử dụng cho dự án

Được thực hiện khi có thiết kế dự án, phạm vi công việc, hóa đơn nguyên vật liệu, kế hoạch chi tiết, định mức chi phí tiền công, giờ máy,.

Phương pháp ước tính nhanh chi phí dự án dựa trên những thông tin chính xác

Người tài trợ dự án

Các nhà quản trị cấp cao

Nhà quản trị dự án

Các nhóm hữu quan

Quyền lực của nhà quản trị DỰ ÁN

Sự cần thiết của dự án

Mục tiêu của dự án

Sản phẩm của dự án

Giá trị kì vọng, độ lệch chuẩn và hệ số biến thiên

Biến động thị trường và hệ số biến thiên

Phương sai và hệ số biến thiên

Lợi nhuận, độ lệch chuẩn và hệ số biến thiên

Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, thời gian, phương sai, chi phí và ghi chú

Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, phương sai, chi phí và ghi chú

Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, thời gian, phương sai và ghi chú

Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, thời gian, chi phí và ghi chú

Không có câu nào đúng

Các công việc được trình bày trên nút

Các công việc được biểu diễn trong hình tròn

Công việc được trình bày trên mũi tên

Chức năng

Ma trận cân bằng

Dự án thuần tuý

Ma trận mạnh

Kế hoạch dự án với các nguồn lực đã được phân bổ

Quy định dự án

WBS (Cấu trúc chi tiết công việc)

Liệt kê nhiệm vụ