Ký hiệu: –> trong sơ đồ PERT, để chỉ điều gì ?

Công việc thực

Công việc ảo

Sự kiện

Thời điểm bắt đầu và kết thúc

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Trong sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique), ký hiệu "-->" thường được sử dụng để biểu diễn công việc ảo (dummy activity). Công việc ảo không tốn thời gian và nguồn lực, mà chỉ được thêm vào sơ đồ để thể hiện mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc khác.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 18

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 46:

Phương pháp sơ đồ GANTT được tiến hành qua một số bước, trong đó bước: “Sắp xếp trình tự thực hiện các công việc một cách hợp lý”, là ?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Sơ đồ Gantt là một công cụ quản lý dự án phổ biến, bao gồm các bước chính sau: 1. Xác định các công việc cần thực hiện. 2. Sắp xếp trình tự thực hiện các công việc một cách hợp lý. 3. Ước tính thời gian cần thiết cho mỗi công việc. 4. Vẽ sơ đồ Gantt thể hiện thời gian biểu của dự án. Như vậy, việc sắp xếp trình tự công việc là bước thứ 2.

Câu 1:

Hai cách thường dùng để tính khấu hao là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Cách tính khấu hao phổ biến nhất là phương pháp khấu hao đường thẳng (tuyến tính) và một phương pháp khấu hao nhanh (ví dụ: khấu hao theo số dư giảm dần hoặc khấu hao theo tổng số năm sử dụng). Phương pháp khấu hao đường thẳng phân bổ đều chi phí tài sản trong suốt thời gian sử dụng hữu ích của nó. Phương pháp khấu hao nhanh cho phép khấu hao nhiều hơn trong những năm đầu của tài sản.

Câu 2:

Dự án kết thúc khi (chọn một số )

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Dự án kết thúc khi đạt được mục tiêu đề ra (E), hoặc khi gặp các vấn đề nghiêm trọng khiến dự án không thể tiếp tục như thiếu kinh phí (A), không khả thi (C), hoặc hết kinh phí trước thời hạn (B) dù chưa hoàn thành mục tiêu (kết thúc thất bại). Dự án cũng có thể kết thúc khi quá hạn dự kiến và việc tiếp tục không còn ý nghĩa (D). Phương án F (người quản lý kém) không phải là lý do trực tiếp dẫn đến việc kết thúc dự án, mà là một yếu tố có thể gây ra các vấn đề khác dẫn đến kết thúc dự án.

Câu 3:

Rủi ro của dự án có thể?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong quản lý rủi ro dự án, mục tiêu không phải là loại trừ hoàn toàn rủi ro (điều này thường không khả thi) hoặc đơn giản là phát hiện rủi ro mà không có hành động gì tiếp theo. Cũng không phải rủi ro luôn không quản lý được. Mục tiêu chính là xác định, đánh giá và sau đó thực hiện các biện pháp để giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro khi chúng xảy ra. Phương án B phản ánh chính xác điều này: phát hiện rủi ro và giảm thiểu tổn thất mà chúng có thể gây ra.

Câu 4:

Giám đốc công nghệ thông tin gửi cho kỹ sư mạng trong đội dự án ma trận của anh ta một bức thư điện tử yêu cầu anh ta chuẩn bị báo cáo kỹ thuật chi tiết cho theo một số chỉ dẫn được đưa ra trong thư điện tử. Một tuần sau, giám đốc bộ phận của kỹ sư mạng

đến chỗ giám đốc dự án để phàn nàn rằng kỹ sư phải mất 45 giờ để chuẩn bị một bản báo cáo dài 80 trang. Giám đốc dự án trình bày sơ qua là anh ta nghĩ bản báo cáo sẽ chỉ dài 4 trang. Vấn đề chính có thể gây ra xung đột này là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Vấn đề chính gây ra xung đột trong tình huống này là do B. Thiếu những chỉ dẫn được xác định trong thư điện tử tạo ra công việc ngoài phạm vi. Giám đốc công nghệ thông tin yêu cầu kỹ sư mạng chuẩn bị báo cáo, nhưng không có sự thống nhất rõ ràng về độ dài hoặc chi tiết cần thiết. Điều này dẫn đến việc kỹ sư mạng phải làm một báo cáo dài hơn và mất nhiều thời gian hơn so với dự kiến của giám đốc dự án. Các lựa chọn khác không phù hợp vì chuyên môn của kỹ sư (A) không phải là vấn đề chính, việc phân bổ nguồn lực (C) chỉ là một phần nhỏ của vấn đề, và việc lãnh đạo bộ phận phân bổ thời gian (D) không liên quan trực tiếp đến nguyên nhân gốc rễ của sự khác biệt trong kỳ vọng.

Câu 5:

Một trong các quy trình nào sau đây là quan trọng nhất để đáp ứng các mục tiêu quản lý chất lượng?

Lời giải: