Khoa điện – điện tử trường đại học Công nghiệp TP.HCM dự định in một loại sách giáo khoa phục vụ cho việc giảng dạy, dự toán chi phí như sau.
– Định phí: 250.000.000 đồng
– Biến phí đơn vị: 20.000 đồng/cuốn
– Giá bán: 30.000 đồng/cuốn
– Do yêu cầu phải biên tập, chỉnh lý lại sách nên khoa phải trả lương thêm cho các giáo viên phụ trách công việc này một số tiền là 50 triệu đồng/ năm.
Sản lượng hòa vốn lý thuyết của việc in sách là?

A. 30.000 cuốn

B. 20.000 cuốn

C. 15.000 cuốn

D. 35.000 cuốn

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Sản lượng hòa vốn được tính bằng công thức: Sản lượng hòa vốn = Tổng định phí / (Giá bán đơn vị - Biến phí đơn vị). Trong đó: - Tổng định phí = 250.000.000 + 50.000.000 = 300.000.000 đồng. - Giá bán đơn vị = 30.000 đồng/cuốn. - Biến phí đơn vị = 20.000 đồng/cuốn. Sản lượng hòa vốn = 300.000.000 / (30.000 - 20.000) = 300.000.000 / 10.000 = 30.000 cuốn.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 36

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 49:

Ngân lưu ròng của hai dự án như sau:

Năm	0	1	2	3
Dự án A	– 10.000	12.500
Dự án B			– 10.000	12.500

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Dự án A có dòng tiền -10,000 ở năm 0 và 12,500 ở năm 1. Dự án B có dòng tiền -10,000 ở năm 2 và 12,500 ở năm 3. Về bản chất, dòng tiền của dự án B chỉ đơn giản là dòng tiền của dự án A bị trì hoãn hai năm. Do đó, IRR (Internal Rate of Return - Tỷ suất hoàn vốn nội bộ) của cả hai dự án là như nhau.

Câu 48:

Trên sơ đồ GANTT, thì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Sơ đồ Gantt là một loại biểu đồ thanh được sử dụng để minh họa một dự án, lịch trình dự án. Trên sơ đồ Gantt, các công việc hoặc hoạt động được liệt kê trên trục tung (trục dọc), và thời gian được biểu diễn trên trục hoành (trục ngang). Mỗi công việc được biểu diễn bằng một thanh ngang, chiều dài của thanh biểu thị thời gian cần thiết để hoàn thành công việc đó. Do đó, đáp án B là chính xác.

Câu 1:

Các yếu tố thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của ngành quản trị dự án là:

I. Kiến thức con người mở rộng đã làm gia tăng số lượng các chuyên ngành.

II. Nhu cầu gia tăng không ngừng về các sản phẩm và dịch vụ phức hợp và được chuyên biệt hóa.

III. Hoạt động kinh doanh đã phát triển ở quy mô toàn cầu.

IV. Cạnh tranh đòi hỏi các công ty phải liên tục đưa ra sản phẩm mới.

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Tất cả các yếu tố được liệt kê (I, II, III, IV) đều thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của ngành quản trị dự án: * **I. Kiến thức con người mở rộng:** Sự gia tăng số lượng các chuyên ngành đòi hỏi quản lý dự án để phối hợp các chuyên gia khác nhau. * **II. Nhu cầu gia tăng về sản phẩm và dịch vụ phức hợp:** Các dự án phức tạp cần quản lý chuyên nghiệp để đảm bảo thành công. * **III. Hoạt động kinh doanh toàn cầu:** Các dự án đa quốc gia đòi hỏi sự phối hợp và quản lý phức tạp. * **IV. Cạnh tranh đòi hỏi sản phẩm mới:** Các công ty cần quản lý dự án hiệu quả để đưa sản phẩm mới ra thị trường nhanh chóng và thành công.

Câu 2:

Phân chia các kết quả (sản phẩm) chính của dự án thành những thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn gọi là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này đề cập đến việc chia nhỏ các kết quả (sản phẩm) chính của dự án thành các thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Trong quản lý dự án, quá trình này được gọi là xây dựng cấu trúc phân chia công việc (WBS). WBS giúp phân rã phạm vi dự án thành các phần nhỏ hơn, từ đó dễ dàng lập kế hoạch, quản lý và kiểm soát dự án hơn. Các lựa chọn khác không mô tả chính xác hành động này:

Xác định phạm vi: Là quá trình xác định và ghi lại các mục tiêu, sản phẩm và ranh giới của dự án.
Hoạch định phạm vi: Là quá trình phát triển một kế hoạch quản lý phạm vi dự án, bao gồm cả cách xác định, xác nhận và kiểm soát phạm vi dự án.
Kiểm tra phạm vi: Là quá trình chính thức chấp nhận các sản phẩm đã hoàn thành của dự án.

Câu 3:

Kết quả đầu ra của xác định các công việc, ước lượng thời gian các công việc, sắp xếp trình tự các công việc:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Kết quả của việc xác định các công việc, ước lượng thời gian và sắp xếp trình tự các công việc chính là cơ sở để xây dựng WBS (Work Breakdown Structure) hay cấu trúc phân rã công việc. WBS giúp chia nhỏ dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý và kiểm soát hơn. Do đó, đáp án đúng là WBS.

Câu 4:

Đầu vào cần thiết để thiết lập ngân sách cho dự án:

Lời giải: