Khi nào chiến lược hội nhập dọc ngược chiều trở nên hấp dẫn?
Trả lời:
Đáp án đúng: D
Chiến lược hội nhập dọc ngược chiều (Backward Vertical Integration) trở nên hấp dẫn khi một công ty quyết định kiểm soát các nhà cung cấp của mình. Điều này có ý nghĩa quan trọng trong các trường hợp sau:
* **Khi chưa có sự đảm bảo về nguồn hàng (B):** Nếu công ty lo ngại về việc nguồn cung cấp nguyên vật liệu hoặc các yếu tố đầu vào khác không ổn định, không đáng tin cậy, hoặc có nguy cơ bị gián đoạn, việc sở hữu hoặc kiểm soát nhà cung cấp sẽ đảm bảo nguồn cung ổn định và liên tục.
* **Khi thị trường cung cấp đầu vào đang tăng trưởng nhanh (A):** Nếu thị trường cung cấp đầu vào có tiềm năng tăng trưởng lớn, việc sở hữu hoặc kiểm soát nhà cung cấp có thể giúp công ty khai thác lợi nhuận từ sự tăng trưởng này.
* **Khi số nhà cung cấp ít và số đối thủ cạnh tranh nhiều (C):** Trong một thị trường mà số lượng nhà cung cấp hạn chế trong khi số lượng đối thủ cạnh tranh lớn, việc kiểm soát nhà cung cấp sẽ giúp công ty có lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ.
Vì cả ba điều kiện trên đều làm cho chiến lược hội nhập dọc ngược chiều trở nên hấp dẫn, đáp án chính xác là D.
