Đa dạng hoá ngang là gì?

Chiến lược đổi mới

Chiến lược củng cố

Chiến lược đối đầu

Chiến lược tấn công trực diện

Chỉ kiểm tra môi trường bên trong

Chỉ kiểm tra môi trường bên ngoài

Kiểm tra môi trường kinh doanh và hệ thống mục tiêu chiến lược

Chỉ kiểm tra hệ thống mục tiêu

Tốn nhiều thời gian và công sức

Kế hoạch có thể bị cứng nhắc

Khó khăn trong dự báo dài hạn

Không có nhược điểm nào là không thể khắc phục

Khi các doanh nghiệp có mục đích và lợi thế cạnh tranh khác nhau

Khi doanh nghiệp muốn thôn tính đối thủ yếu hơn

Khi các doanh nghiệp có cùng mục đích và lợi thế cạnh tranh bổ sung

Khi doanh nghiệp muốn độc quyền thị trường

Trở thành lợi thế cạnh tranh cho tất cả

Không phải là lợi thế cạnh tranh cho tất cả

Tạo ra sự khác biệt giữa các đối thủ

Làm tăng giá trị cạnh tranh

10%

15%

5%

20%

Chỉ có sản phẩm mới cải tiến

Chỉ có sản phẩm mới hoàn toàn

Chỉ có sản phẩm mới mô phỏng

Sản phẩm mới cải tiến, mới hoàn toàn hoặc mới mô phỏng

Chỉ thu thập về nguồn lực và chiến lược

Chỉ thu thập về thị phần và danh tiếng

Chỉ thu thập về khả năng R&D và phản ứng

Thu thập đầy đủ về nguồn lực, chiến lược, thị phần, danh tiếng, R&D và khả năng phản ứng

Xác định giới hạn và phạm vi hoạt động

Hướng dẫn phân công trách nhiệm giữa các bộ phận

Tăng cường kiểm soát và thúc đẩy hợp tác

Cả A và B đều đúng

Chỉ để thu thập thông tin về môi trường

Chỉ để thích nghi với môi trường

Chỉ để quản lý môi trường nội bộ

Thu thập thông tin môi trường, thích nghi với môi trường và chủ động tạo cơ hội