Khi đề xuất các phản ứng chiến lược, các nhà quản trị cần lưu ý điều gì?

Là hoạt động bán hàng và quảng cáo

Là hoạt động nghiên cứu thị trường

Là hệ thống hoạt động nghiên cứu, dự báo nhu cầu khách hàng và đáp ứng bằng marketing mix

Là hoạt động phân phối sản phẩm

Kiểm tra tài chính và nhân sự

Kiểm tra môi trường kinh doanh và hệ thống mục tiêu chiến lược

Kiểm tra sản xuất và marketing

Kiểm tra công nghệ và đối thủ cạnh tranh

Không phải chia sẻ rủi ro

Không cần hiểu biết về thị trường

Độc quyền trong quản lý và điều hành

Chia sẻ đầu tư và rủi ro, tiếp cận hiểu biết thị trường

Không có đối thủ nào có khả năng đó

Không có sự tương đương chiến lược

Không thể sao chép được

Không thể phát triển được

Các mục tiêu chiến lược và nguồn lực hiện có

Các mục tiêu chiến lược và các chương trình/kế hoạch ngắn hạn

Các chương trình sản xuất và nguồn lực tài chính

Nguồn lực hiện có và khả năng huy động nguồn lực

Chỉ cần có nguồn vốn dồi dào

Chỉ cần có công nghệ hiện đại

Chỉ cần có thị trường rộng lớn

Phù hợp nhu cầu thị trường, ưu việt kỹ thuật và cam kết ban lãnh đạo

Chỉ bao gồm cải tiến sản phẩm mới

Chỉ bao gồm cải tiến quy trình sản xuất

Chỉ bao gồm cải tiến hệ thống quản trị

Bao gồm cải tiến về sản phẩm, quy trình, hệ thống quản trị, cấu trúc tổ chức và chiến lược

Chỉ kiểm tra sổ sách kế toán

Cung cấp thông tin đánh giá khách quan về tình hình tài chính

Chỉ phục vụ mục đích thuế

Không liên quan đến đánh giá chiến lược

Khi có nhiều đối thủ cạnh tranh

Khi sản phẩm dễ bị bắt chước

Khi đổi mới được bảo vệ tốt và ý niệm sản phẩm đã xác định rõ

Khi tài sản bổ sung khó tìm kiếm

Giúp tạo nên chi phí sản xuất thấp hơn

Bổ sung thêm cơ hội từ thị trường nước ngoài

Giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh

Đạt được lợi thế nhờ quy mô