Khi đề cập đến một doanh nghiệp, người ta được ghi số liệu: 30 SP/ca

Xây dựng mức lao động hợp lý, đảm bảo mức được xây dựng là mức trung bình tiên tiến

Ban hành mức lao động, tổ chức áp dụng mức cao trong sản xuất để nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm

Cả hai điều ở trên

Trong ba điều ở trên không có điều nào hoàn toàn đúng

Quyết định việc hạ giá thành

Tăng cường kỷ luật lao động

Cải thiện điều kiện thực hiện công việc

Tạo động lực lao động

Đối tượng phục vụ/người (hoặc nhóm người)

Người/đối tượng phục vụ

Công việc/người

Người/công việc

Vững về chuyên môn nghiệp vụ

Am hiểu về kỹ thuật

Có mối quan hệ tốt với bộ phận khác

Tất cả các nhận định trên đều sai

Tính đơn giá lương

Tính mức lao động tổng hợp

Lập kế hoạch lao động

Tất cả các nhận định trên đều sai

Mức lao động phải được Hội đồng định mức thông qua

Bảo đảm các điều kiện tổ chức kỹ thuật như quy định khi xây dựng mức

Hướng dẫn cho người lao động cách thức tăng cường độ lao động

Cho người lao động làm thử mức lao động

MSL= 30 sp/ca

MTG = 14.66 phút/sp

MTG= 15.5 phút/sp

W = 25 sp/ca

Nguyên nhân xảy ra hao phí

Khái niệm và đặc điểm các loại

Thời điểm xuất hiện hao phí

Điều kiện tổ chức – kỹ thuật cụ thể đó quy định

Thường chiếm tỷ trọng nhỏ trong thời gian ca làm việc

Thường chỉ xảy ra khi bắt đầu và kết thúc ca làm việc

Chỉ hao phí một lần cho sản xuất hàng loạt sản phẩm

Lặp đi lặp lại qua từng sản phẩm

Xác định các loại thời gian có ích để định mức kỹ thuật lao động

Xác định thời gian lãng phí để tìm nguyên nhân và biện pháp khắc phục

Phân chia công việc cho người lao động

Nghiên cứu phương pháp làm việc của những người lao động tiên tiến để nhân rộng