Kết cấu của phí tổn quản lý vật liệu thường gồm?

Cân đối sản lượng

Cân đối nhu cầu

Cân đối nhân lực

Cân đối hàng tồn kho

Việc đảm bảo yêu cầu cân đối về sản lượng ở từng bước trong quy trình sản xuất

Việc đảm bảo đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng

Việc đảm bảo yêu cầu cân bằng nhu cầu của khách hàng

Việc đảm bảo yêu cầu cân đối về lượng lao động ở từng bước trong quy trình sản xuất

Tác động đến nhu cầu

Đặt cọc trước

Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

Hợp đồng phụ

1 năm

2 năm

3 tháng

6 tháng

xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 1 đến 6 tháng sắp tới

xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 1 đến 12 tháng sắp tới

xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 3 đến 18 tháng sắp tới

xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 3 đến 12 tháng sắp tới

Nguyên vật liệu sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, dụng cụ phụ tùng và thành phẩm tồn kho

Nguyên vật liệu sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, công cụ dụng cụ và thành phẩm tồn kho

Nguyên vật liệu sản phẩm dở dang, dụng cụ phụ tùng và thành phẩm tồn kho

Nguyên vật liệu sản phẩm dở dang, công cụ dụng cụ và thành phẩm tồn kho

Thuật toán đảm bảo cho may 1 làm việc liên tục với các công việc như nhau

Thời gian thực hiện là ngắn nhất

Kết quả tính được tất cả các x đều lớn hơn không

Có bao nhiêu phương án tối ưu sẽ có bao nhiêu T

Hoàn chỉnh bản vẽ thiết kế

Thiết lập đơn hàng vật liệu

Thiết lập bản vẽ và đơn hàng cho từng bộ phận cấu thành sản phẩm

Hoạch định nhu cầu vật liệu

Mức độ rủi ro thấp

Mức độ rủi ro cao

Không có rủi ro

Mức độ rủi ro vừa phải

Sản xuất sản phẩm mới

Xây dựng nhà máy mới

Thay đổi quy mô sản xuất

Thay đổi quy trình công nghệ