Chỉ tiêu maximin cho phép lựa chọn được mức công suất với?

Mức độ rủi ro thấp

Mức độ rủi ro cao

Không có rủi ro

Mức độ rủi ro vừa phải

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Chỉ tiêu Maximin là một phương pháp tiếp cận bảo thủ trong việc ra quyết định khi đối mặt với sự không chắc chắn. Nó tập trung vào việc tối đa hóa lợi ích tối thiểu có thể đạt được. Điều này có nghĩa là người ra quyết định sẽ chọn phương án mà kết quả tồi tệ nhất của nó vẫn tốt hơn kết quả tồi tệ nhất của các phương án khác. Do đó, chỉ tiêu Maximin phù hợp với những người muốn tránh rủi ro và lựa chọn phương án đảm bảo một mức độ an toàn nhất định, ngay cả trong tình huống xấu nhất. Vì vậy, nó cho phép lựa chọn được mức công suất với mức độ rủi ro thấp.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 16

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 1:

Bố trí mặt bằng sản xuất không được đề cập tới trong những trường hợp nào dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Bố trí mặt bằng sản xuất là việc sắp xếp các khu vực làm việc, máy móc, thiết bị, và các nguồn lực khác trong một nhà máy hoặc xưởng sản xuất. Việc này cần thiết trong các trường hợp:

* Xây dựng nhà máy mới: Khi xây dựng một nhà máy mới, việc bố trí mặt bằng sản xuất là yếu tố then chốt để đảm bảo hiệu quả hoạt động. (Phương án B)
* Sản xuất sản phẩm mới: Sản phẩm mới có thể đòi hỏi quy trình sản xuất, máy móc, thiết bị khác biệt, do đó cần xem xét bố trí mặt bằng. (Phương án A)
* Thay đổi quy mô sản xuất: Khi quy mô sản xuất thay đổi (mở rộng hoặc thu hẹp), cần xem xét lại bố trí mặt bằng để tối ưu hóa không gian và dòng chảy sản xuất. (Phương án C)
* Thay đổi quy trình công nghệ: Quy trình công nghệ mới có thể cần các thiết bị, máy móc khác, hoặc thay đổi cách bố trí các khu vực làm việc. (Phương án D)

Như vậy, tất cả các phương án A, B, C và D đều cần xem xét bố trí mặt bằng sản xuất. Tuy nhiên, câu hỏi yêu cầu chọn trường hợp *không* được đề cập tới, điều này có nghĩa là câu hỏi này bị sai sót hoặc thiếu thông tin, vì tất cả các đáp án đều đúng trong một chừng mực nhất định. Dựa trên cách đặt câu hỏi, không có đáp án chính xác tuyệt đối.

Câu 2:

Yếu tố nào dưới đây được coi là sự khác biệt giữa mô hình EOQ và mô hình POQ trong quản trị hàng dự trữ:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mô hình EOQ (Economic Order Quantity) giả định rằng hàng hóa được nhận một lần duy nhất khi đơn hàng được giao. Trong khi đó, mô hình POQ (Production Order Quantity) hay còn gọi là EPQ (Economic Production Quantity) xem xét trường hợp hàng hóa được sản xuất hoặc cung cấp liên tục trong một khoảng thời gian nhất định. Do đó, điểm khác biệt chính là EOQ đặt hàng một lần, còn POQ thì hàng được đưa đến làm nhiều lần trong quá trình sản xuất hoặc cung ứng.

Câu 3:

Mô hình khấu trừ theo sản lượng có những đặc điểm nào dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mô hình khấu trừ theo sản lượng (quantity discount model) có đặc điểm là giá có thể thay đổi khi lượng mua tăng lên. Mục đích của việc này là khuyến khích khách hàng mua số lượng lớn hơn, từ đó giảm chi phí cho mỗi đơn vị sản phẩm. Việc cho phép thiếu hàng và tổng nhu cầu không đổi không phải là đặc điểm trực tiếp của mô hình này.

Do đó, phương án A là chính xác.

Câu 4:

Phải chia sẻ lợi nhuận cho bên nhận gia công là nhược điểm của chiến lược nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược thuê gia công ngoài (outsourcing) có nhược điểm là phải chia sẻ lợi nhuận cho bên nhận gia công. Khi một công ty thuê một bên thứ ba để thực hiện một phần công việc của mình, công ty đó phải trả tiền cho bên gia công, điều này làm giảm lợi nhuận mà công ty có thể thu được nếu tự thực hiện công việc đó. Các chiến lược còn lại (thay đổi mức dự trữ, thay đổi nhân lực theo mức cầu, thay đổi cường độ lao động của nhân viên) không liên quan trực tiếp đến việc chia sẻ lợi nhuận cho một bên thứ ba.

Câu 5:

__________ là phương pháp để xác định khối lượng và thời điểm sản xuất cho một tương lai trung hạn.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Hoạch định tổng hợp là phương pháp xác định khối lượng và thời điểm sản xuất cho tương lai trung hạn (thường từ 3 đến 18 tháng). Nó tập trung vào việc cân bằng cung và cầu ở mức tổng thể, ví dụ như nhóm sản phẩm chứ không phải từng sản phẩm cụ thể. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

- Hoạch định ngắn hạn: Tập trung vào các quyết định hàng ngày hoặc hàng tuần.
- Hoạch định chiến lược: Tập trung vào các mục tiêu dài hạn (3-5 năm trở lên) và định hướng tổng thể của doanh nghiệp.
- Điều độ sản xuất: Là quá trình lên lịch và phân công công việc chi tiết cho các máy móc và nhân viên, thường diễn ra trong ngắn hạn.

Câu 6:

Trong mô hình EOQ, nếu D=6000D = 6000D=6000 đơn vị/năm, (S = 100$/đơn hàng, (H = 5$/đơn vị/tháng, lượng đặt hàng kinh tế bằng (tính gần đúng):

Lời giải: