Kế hoạch ngắn hạn được hình thành dựa trên những cơ sở nào?

Khả năng tài chính

Khả năng sản xuất

Khả năng nhận diện, đánh giá, đồng hóa và sử dụng kiến thức mới

Khả năng marketing

3 bước

4 bước

5 bước

6 bước

Chiến lược mở rộng thị trường mới

Chiến lược tự đảm nhận sản xuất đầu vào hoặc tiêu thụ sản phẩm

Chiến lược liên kết với các đối thủ cạnh tranh

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm

Là việc xây dựng chiến lược kinh doanh

Là việc thực hiện các mục tiêu dài hạn

Là tổng hợp hoạt động hoạch định, thực hiện, kiểm tra và điều chỉnh chiến lược

Là việc phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu

Chỉ nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực và tài sản vật chất

Nguồn nhân lực, tài sản vật chất và các nguồn lực vô hình

Chỉ tài sản vật chất

Chiến lược có phạm vi hẹp, kế hoạch có phạm vi rộng

Chiến lược có phạm vi toàn diện, kế hoạch có phạm vi toàn diện hoặc một phần

Chiến lược và kế hoạch đều có phạm vi toàn diện

Chiến lược và kế hoạch đều có phạm vi một phần

Để thu thập thông tin về đối thủ cạnh tranh

Để xác định các điểm mạnh và điểm yếu chủ yếu trong các lĩnh vực kinh doanh chức năng

Để phân tích thị trường tiềm năng

Để đánh giá hiệu quả hoạt động

Nhận ra chiến lược kinh doanh hiện nay

Lựa chọn chiến lược công ty

Đánh giá các chiến lược đã chọn

Tất cả đều sai

Thị phần tương đối cao

Tốc độ tăng trưởng ngành cao

Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng ngành cao

Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu cao

Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hòa

Lập danh mục từ 5 đến 10 yếu tố bên ngoài có vai trò quyết định đối với sự thành công của công ty, bao gồm những cơ hội và cả những đe dọa ảnh hưởng đến công ty và ngành kinh doanh của công ty

Nhân mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với loại của nó để có được số điểm quan trọng

Liệt kê từ 10 đến 20 yếu tố then chốt trong nội bộ bao gồm cả điểm mạnh và điểm yếu

Cả 3 đều sai