….. is often maintained between manufacturing operations within a plant to avoid a shutdown if a critical piece of equipment were to break down

Lý do chính để các tổ chức dự trữ hàng tồn kho an toàn (safety stock) là để đối phó với những sai số trong dự báo nhu cầu. Dự báo nhu cầu không bao giờ chính xác tuyệt đối, và việc có một lượng hàng tồn kho an toàn giúp đảm bảo rằng tổ chức có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng ngay cả khi nhu cầu thực tế vượt quá dự báo. Các lựa chọn khác không phải là lý do chính để dự trữ hàng tồn kho an toàn:

• Cải thiện mức tồn kho (Improve stock holding levels): Dự trữ an toàn có thể ảnh hưởng đến mức tồn kho, nhưng đây không phải là mục đích chính.
• Cải thiện độ chính xác của hàng tồn kho (Improve stock accuracy levels): Độ chính xác của hàng tồn kho là quan trọng, nhưng nó không liên quan trực tiếp đến việc dự trữ an toàn.
• Đáp ứng khả năng lưu trữ lớn (Cater for a large storage capacity): Khả năng lưu trữ có thể ảnh hưởng đến lượng hàng tồn kho an toàn được giữ, nhưng đây không phải là lý do cốt lõi để có hàng tồn kho an toàn.

Khi một sản phẩm bị hư hỏng được giao, giá trị của nó sẽ giảm. Điều này là do sản phẩm không còn ở trong tình trạng hoàn hảo như ban đầu, và có thể không thể sử dụng được cho mục đích dự kiến. Do đó, đáp án đúng là "A decrease in its value".

Trong các lựa chọn được đưa ra, "purchasing" (mua hàng) là một lĩnh vực trách nhiệm của người quản lý logistics. Người quản lý logistics thường chịu trách nhiệm đảm bảo nguyên vật liệu, hàng hóa và dịch vụ cần thiết được mua một cách hiệu quả và đúng thời gian để đáp ứng nhu cầu sản xuất và kinh doanh.

Các lựa chọn khác không thuộc phạm vi trách nhiệm chính của người quản lý logistics:

• Accounting (Kế toán): Liên quan đến việc ghi chép, phân tích và báo cáo tài chính.
• Marketing (Tiếp thị): Liên quan đến việc quảng bá và bán sản phẩm hoặc dịch vụ.
• Research market (Nghiên cứu thị trường): Liên quan đến việc thu thập và phân tích thông tin về thị trường để đưa ra các quyết định kinh doanh.

Câu hỏi này đề cập đến sự biến động trong các đơn đặt hàng giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng. Hiện tượng này được gọi là hiệu ứng Bullwhip (Bullwhip effect). Hiệu ứng Bullwhip xảy ra khi những biến động nhỏ trong nhu cầu ở đầu chuỗi cung ứng (ví dụ: nhu cầu của khách hàng) được khuếch đại lên khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng, dẫn đến sự biến động lớn hơn ở các nhà cung cấp. Điều này gây khó khăn cho việc dự báo nhu cầu và quản lý hàng tồn kho. Do đó, đáp án chính xác là: "refers to the bullwhip effect".