Giám đốc dự án đang xây dựng kế hoạch cho dự án. Giám đốc dự án đã xác định các nhiệm vụ và chỉ định nguồn lực thích hợp. Công cụ được sử dụng thông báo rằng một vài nguồn lực được phân bổ xong. Bước tiếp theo của giám đốc dự án sẽ là gì?

Muốn rút ngắn thời gian thực hiện DA trong PERT cần:

Các yếu tố tổ chức tác động đến lựa chọn một hình thức tổ chức cho dự án là:

Điều nào sau đây không phải là một nội dung thuộc dự án?

Một loại chi phí không thay đổi theo các đơn vị sản xuất được gọi là:

Sức chịu đựng đối với rủi ro của các bên liên quan (ví dụ như chủ đầu tư) được xác định nhằm giúp:

Công thức: \({T_p} = \sum\limits_{i = 1}^n {{t_{ei}}}\) dùng để tính:

Nhược điểm của hình thức tổ chức dự án theo chức năng là:

Môn học “Quản lý dự án đầu tư”, có:

Trong một cuộc họp dự án, một thành viên nhóm đề nghị một thay đổi nằm ngoài phạm vi của dự án. Nhà quản trị DA chỉ ra và nhấn mạnh rằng cần phải tập trung vào tất cả các công việc và chỉ các công việc cần thiết. Đây là một ví dụ của:

GANTT là:

BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) là:

Dự án có sơ đồ PERT như sau:

Vậy tiến trình tới hạn của dự án này là:

Cho sơ đồ PERT của một dự án, trong đó số viết sau tên công việc là thời gian thực hiện dự tính của công việc đó. Và biết thêm: Thời gian bi quan để thực hiện công việc E là 10 tuần, thời gian thường gặp là 6,75 tuần. Vậy thời gian lạc quan khi thực hiện công việc E, là:

Nhà tài trợ dự án muốn bạn xây dựng và triển khai các kỹ thuật quản lý chất lượng để đảm bảo chuyển tiếp dự án suôn sẻ sang giai đoạn triển khai. Hai kỹ thuật quản lý chất lượng mà bạn có thể triển khai là gì?

Chọn đội ngũ không chỉ là chức năng tìm kiếm những người là chuyên gia kỹ thuật hay hành chính. Nhà tài trợ dự án chỉ đạo một dự án có tính minh bạch cao sẽ mong đợi gì ở một giám đốc dự án?

Công thức sau đây được dùng để xác định nhu cầu lao động: \(T = \sum {\frac{{{Q_i}}}{{{W_i}}}}\) Với Q_i là khối lượng sản phẩm (công việc) thứ i đã hoàn thành và W_i năng suất lao động của loại sản phẩm (công việc) thứ i. Trong đó T là:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 14 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

Sự thay đổi lãi suất cơ bản ảnh hưởng đến nhu cầu vốn đầu tư của doanh nghiệp về nhóm các yếu tố:

Khi bố trí nguồn lực thực hiện dự án cần tuân thủ:

Bạn sẽ tìm các thủ tục và chính sách xác định truyền thông thực tiễn nhất có thể chấp nhận được đối với một dự án tích cực ở đâu?