Giai đoạn chín muồi là giai đoạn mà các nhà quản trị cần?

3 bước

2 bước

4 bước

1 bước

Phương pháp bình quân di động có trọng số

Phương pháp trực giác

Phương pháp san bằng số mũ

Phương pháp điểm hòa vốn

Là một phương thức bố trí mặt bằng trong mối tương quan với công nghệ, thiết bị, lao động để sản xuất từng sản phẩm riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự

Là tìm cách tối đa hóa lợi nhuận ròng trên mỗi sản phẩm

Có thể được sử dụng đồng thời để sản xuất nhiều loại sản phẩm hay dịch vụ khác nhau

Là tìm kiếm một sự cân bằng tối ưu giữa chi phí quản lý vật tư nguyên liệu và chi phí quản lý sản phẩm

Phí bảo hành vật liệu

Phí tổn vận chuyển đến

Phí tồn trữ

Phí tổn vận chuyển đi

8 phút/đơn vị

10 phút/đơn vị

12 phút/ đơn vị

14 phút/ đơn vị

Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm là phương thức bố trí theo thiết bị công nghệ tiên tiến

Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm là một phương thức bố trí mặt bằng trong mối tương quan với công nghệ, thiết bị, lao động để sản xuất từng sản phẩm riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự

Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm là một phương thức bố trí mặt bằng trong mối tương quan với công nghệ, nhà xưởng, kho hàng, lao động để sản xuất từng sản phẩm riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự

Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm là một phương thức bố trí mặt bằng trong mối tương quan với công suất, thiết bị, nhà xưởng, lao động để sản xuất từng sản phẩm riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự

Quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá

Giảm giá và giảm nhân viên bán hàng, tiếp thị

Tiếp thị, tăng nhân viên và tăng giá

Quảng cáo, phân phối hàng hóa, giảm nhân viên và giảm giá

Chiến lược đáp ứng nhu cầu

Chiến lược sản xuất ngoài giờ

Chiến lược thay đổi mức tồn kho

Chiến lược hợp đồng phụ

Chỉ rõ mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng giai đoạn đặc biệt

Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

Dựa vào kinh nghiệm quản lý của các quản trị gia

Nó cho phép ta sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẩn phụ trội cho mỗi giai đoạn trong sản xuất

Nhìn thấy rõ các công việc và thời gian thực hiện chúng

Thấy được mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc

Có điều kiện giải quyết bằng sơ đồ các yêu cầu tối ưu hóa về chi phí, thời gian cũng như các nguồn lực khác

Thấy rõ các công việc nào là trọng tâm cần tập trung chỉ đạo