Để lắp ráp sản phẩm A thời gian hoàn thành là 70 phút. Doanh nghiệp làm việc mỗi ngày một ca (480 phút), sản lượng mong muốn sản xuất hằng ngày là 60 đơn vị. Thời gian làm việc chu kỳ là bao nhiêu phút/đơn vị?

Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm là phương thức bố trí theo thiết bị công nghệ tiên tiến

Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm là một phương thức bố trí mặt bằng trong mối tương quan với công nghệ, thiết bị, lao động để sản xuất từng sản phẩm riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự

Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm là một phương thức bố trí mặt bằng trong mối tương quan với công nghệ, nhà xưởng, kho hàng, lao động để sản xuất từng sản phẩm riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự

Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm là một phương thức bố trí mặt bằng trong mối tương quan với công suất, thiết bị, nhà xưởng, lao động để sản xuất từng sản phẩm riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự

Quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá

Giảm giá và giảm nhân viên bán hàng, tiếp thị

Tiếp thị, tăng nhân viên và tăng giá

Quảng cáo, phân phối hàng hóa, giảm nhân viên và giảm giá

Chiến lược đáp ứng nhu cầu

Chiến lược sản xuất ngoài giờ

Chiến lược thay đổi mức tồn kho

Chiến lược hợp đồng phụ

Chỉ rõ mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng giai đoạn đặc biệt

Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

Dựa vào kinh nghiệm quản lý của các quản trị gia

Nó cho phép ta sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẩn phụ trội cho mỗi giai đoạn trong sản xuất

Nhìn thấy rõ các công việc và thời gian thực hiện chúng

Thấy được mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc

Có điều kiện giải quyết bằng sơ đồ các yêu cầu tối ưu hóa về chi phí, thời gian cũng như các nguồn lực khác

Thấy rõ các công việc nào là trọng tâm cần tập trung chỉ đạo

Lợi nhuận biên lớn hơn tổn thất biên tế

Lợi nhuận biên nhỏ hơn tổn thất biên tế

Lợi nhuận biên lớn hơn hoặc bằng tổn thất biên tế

Lợi nhuận biên nhỏ hơn hoặc bằng tổn thất biên tế

30%

40%

50%

60%

Nhu cầu phải biết trước và nhu cầu đổi

Không tiến hành khấu trừ theo sản lượng

Chỉ có duy nhất 2 loại chi phí biến đổi là chi phí đặt hàng và chi phí tồn trữ

Không tiến hành khấu trừ theo số lượng sản phẩm

Số khách hàng đến siêu thị

Số người gọi điện thoại

Số người tham gia giao thông

Số xe vào xưởng sửa chữa (đơn vị có 10 xe ôtô và có 1 xưởng sửa chữa riêng)