Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách nào?

Chiến lược đáp ứng nhu cầu

Chiến lược sản xuất ngoài giờ

Chiến lược thay đổi mức tồn kho

Chiến lược hợp đồng phụ

Chỉ rõ mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng giai đoạn đặc biệt

Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

Dựa vào kinh nghiệm quản lý của các quản trị gia

Nó cho phép ta sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẩn phụ trội cho mỗi giai đoạn trong sản xuất

Nhìn thấy rõ các công việc và thời gian thực hiện chúng

Thấy được mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc

Có điều kiện giải quyết bằng sơ đồ các yêu cầu tối ưu hóa về chi phí, thời gian cũng như các nguồn lực khác

Thấy rõ các công việc nào là trọng tâm cần tập trung chỉ đạo

Lợi nhuận biên lớn hơn tổn thất biên tế

Lợi nhuận biên nhỏ hơn tổn thất biên tế

Lợi nhuận biên lớn hơn hoặc bằng tổn thất biên tế

Lợi nhuận biên nhỏ hơn hoặc bằng tổn thất biên tế

30%

40%

50%

60%

Nhu cầu phải biết trước và nhu cầu đổi

Không tiến hành khấu trừ theo sản lượng

Chỉ có duy nhất 2 loại chi phí biến đổi là chi phí đặt hàng và chi phí tồn trữ

Không tiến hành khấu trừ theo số lượng sản phẩm

Số khách hàng đến siêu thị

Số người gọi điện thoại

Số người tham gia giao thông

Số xe vào xưởng sửa chữa (đơn vị có 10 xe ôtô và có 1 xưởng sửa chữa riêng)

Tận dụng năng lực sản xuất dư thừa

Chủ động tác động vào nhu cầu thị trường

Nguồn lao động không ổn định

Giảm giá bán thường xuyên có thể tác động xấu đến tâm lý khách hàng

Chi phí về nhà cửa, kho hàng

Chi phí sử dụng thiết bị, phương tiện được sử dụng trong kho hàng

Phí tổn cho việc đầu tư vào hàng tồn kho

Chi phí thực hiện quy trình đặt hàng