Sản xuất không ổn định gây khó khăn cho điều hành quản lý, là nhược điểm của chiến lược?

Chiến lược đáp ứng nhu cầu

Chiến lược sản xuất ngoài giờ

Chiến lược thay đổi mức tồn kho

Chiến lược hợp đồng phụ

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Chiến lược thay đổi mức tồn kho sử dụng hàng tồn kho để hấp thụ sự thay đổi về nhu cầu. Khi nhu cầu cao hơn sản lượng, hàng tồn kho sẽ giảm và ngược lại. Việc sản xuất không ổn định, lúc nhiều lúc ít, gây khó khăn cho việc điều hành và quản lý kho, nhân sự, và tài chính. Do đó, đây là nhược điểm của chiến lược thay đổi mức tồn kho. Các chiến lược còn lại (đáp ứng nhu cầu, sản xuất ngoài giờ, hợp đồng phụ) đều có thể điều chỉnh sản lượng sản xuất linh hoạt hơn để đáp ứng nhu cầu, ít gặp tình trạng sản xuất không ổn định hơn.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 7

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 45:

Phương pháp bài toán vận tải áp dụng cho hoạch định tổng hợp rất linh động vì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương pháp bài toán vận tải là một công cụ mạnh mẽ trong hoạch định tổng hợp vì nó có thể xem xét và tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực khác nhau, bao gồm cả giờ làm việc thường xuyên và giờ làm việc phụ trội, trong từng giai đoạn sản xuất để đáp ứng nhu cầu. Các lựa chọn khác không bao quát được khả năng này.

Câu 46:

Ưu điểm của phương pháp sơ đồ Gantt ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Sơ đồ Gantt là một công cụ trực quan đơn giản và hiệu quả để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án. Ưu điểm chính của nó là khả năng hiển thị rõ ràng các công việc cần thực hiện và thời gian dự kiến cho mỗi công việc. Điều này giúp người quản lý dự án và các thành viên trong nhóm dễ dàng nắm bắt được tổng quan về dự án và theo dõi tiến độ. Các lựa chọn khác không phải là ưu điểm chính của sơ đồ Gantt.

Câu 47:

Nguyên tắc chủ yếu của kỹ thuật phân tích biên tế là: ở bất kỳ một mức tồn kho đã định trước chúng ta chỉ tăng thêm một đơn vị tồn kho nếu?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Nguyên tắc chủ yếu của kỹ thuật phân tích biên tế trong quản lý tồn kho là so sánh lợi ích (lợi nhuận biên) và chi phí (tổn thất biên) của việc tăng thêm một đơn vị hàng tồn kho. Chúng ta chỉ nên tăng thêm một đơn vị tồn kho nếu lợi nhuận biên từ đơn vị đó lớn hơn hoặc bằng tổn thất biên, vì khi đó việc tăng thêm hàng tồn kho sẽ không làm giảm tổng lợi nhuận. Nếu lợi nhuận biên nhỏ hơn tổn thất biên, việc tăng thêm hàng tồn kho sẽ làm giảm lợi nhuận tổng thể.

Câu 48:

Thông thường một tỷ lệ phí tổn tồn trữ hàng năm xấp xỉ bao nhiêu phần trăm giá trị hàng tồn kho?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Tỷ lệ phí tổn tồn trữ hàng năm thường xấp xỉ 30% giá trị hàng tồn kho. Chi phí này bao gồm các yếu tố như chi phí vốn (lãi suất), chi phí kho bãi, chi phí bảo hiểm, chi phí hao hụt, và chi phí quản lý hàng tồn kho.

Câu 49:

Khi sử dụng kỹ thuật kiểm soát tồn kho theo mô hình EOQ không phải theo những giả định nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mô hình EOQ (Economic Order Quantity) là một mô hình quản lý hàng tồn kho nhằm xác định số lượng đặt hàng tối ưu để giảm thiểu tổng chi phí tồn kho. Các giả định cơ bản của mô hình EOQ bao gồm:

* Nhu cầu sản phẩm là không đổi và đã biết trước.
* Thời gian chờ (lead time) là cố định.
* Việc giao hàng là tức thời.
* Không có chiết khấu số lượng.
* Chỉ có hai loại chi phí liên quan là chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho.

Phân tích các đáp án:

* A. Nhu cầu phải biết trước và nhu cầu đổi: "Nhu cầu đổi" không phải là một giả định trong mô hình EOQ. Giả định là nhu cầu *không đổi* và đã biết trước.
* B. Không tiến hành khấu trừ theo sản lượng: Đây là một giả định của mô hình EOQ.
* C. Chỉ có duy nhất 2 loại chi phí biến đổi là chi phí đặt hàng và chi phí tồn trữ: Đây là một giả định của mô hình EOQ.
* D. Không tiến hành khấu trừ theo số lượng sản phẩm: Đây là một cách diễn đạt khác của việc không chiết khấu số lượng, và là một giả định của mô hình EOQ.

Vậy, đáp án A là đáp án không phải là giả định của mô hình EOQ.

Câu 50:

Dòng nào sau đây không phải là dòng vô hạn ?

Lời giải: