ETC trong công thức EAC = ETC+ACWP được tính bằng:

Để giải bài toán này, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án và chi phí rút ngắn thời gian trên đường găng. Từ đó, ta sẽ xác định các phương án rút ngắn thời gian dự án với chi phí thấp nhất.

1. Xác định đường găng:
- A (4 tuần) -> C (2 tuần sau A) -> E (1 tuần sau C và B)
- A (4 tuần) -> D (3 tuần sau A)
- B (1 tuần) -> E (1 tuần sau C và B)

Chúng ta cần vẽ sơ đồ mạng để xác định đường găng chính xác hơn. Tuy nhiên, dựa vào thông tin đề bài, ta có thể thấy A -> C -> E và A -> D có thể là các đường quan trọng.

2. Tính thời gian dự kiến hoàn thành dự án (nếu không rút ngắn):
- A: 4 tuần
- B: 1 tuần
- C: 2 tuần sau A (tức là bắt đầu ở tuần thứ 5, kéo dài 1.5 tuần, kết thúc ở tuần 6.5)
- D: 3 tuần sau A (tức là bắt đầu ở tuần thứ 4, kéo dài 2 tuần, kết thúc ở tuần 6)
- E: 1 tuần sau C và B (C kết thúc ở 6.5, B kết thúc ở 1, E bắt đầu sau thời điểm C và B hoàn thành, tức là sau tuần 6.5, kéo dài 0.5 tuần, kết thúc ở tuần 7).

Vậy thời gian hoàn thành dự án là 7 tuần.

3. Rút ngắn dự án 2 tuần:
- Ta cần rút ngắn dự án từ 7 tuần xuống 5 tuần. Điều này có nghĩa là cần rút ngắn các công việc trên đường găng.
- Chi phí rút ngắn A: 10 triệu/tuần
- Chi phí rút ngắn C: 8.5 triệu/tuần
- Chi phí rút ngắn D: 5 triệu/tuần
- Chi phí rút ngắn E: 9.5 triệu/tuần

*Phương án 1*: Rút ngắn A và D
- Rút ngắn A: giảm 1 tuần (10 triệu)
- Rút ngắn D: giảm 1 tuần (5 triệu)

*Phương án 2*: Rút ngắn A và C
- Rút ngắn A: giảm 1 tuần (10 triệu)
- Rút ngắn C: giảm 1 tuần (8.5 triệu)

*Phương án 3*: Kết hợp rút ngắn nhiều công việc để giảm chi phí thấp nhất.

Do đó có 3 phương án rút ngắn dự án.

Vậy, đáp án là 03 phương án rút ngắn.

Để giải bài toán này, ta cần xác định đường găng của dự án và xem xét chi phí rút ngắn thời gian trên đường găng đó.

Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ PERT, quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Trong sơ đồ này, có hai đường đi tiềm năng:
1. A -> D -> F: 3 + 6 + 4 = 13 tuần
2. A -> C -> E -> F: 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần
3. A -> B -> E -> F: 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần

Vậy đường găng là A -> D -> F với thời gian 13 tuần.

Để rút ngắn thời gian dự án, ta cần rút ngắn thời gian của các công việc trên đường găng. Công việc B không nằm trên đường găng, do đó việc rút ngắn thời gian công việc B không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.
Vì vậy, thời gian rút ngắn của công việc B là 0 tuần.

Các dự án đầu tư có thể huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau. Vốn tự có là nguồn vốn do chủ đầu tư tự tích lũy hoặc được cấp. Vốn đi vay từ các tổ chức tín dụng, ngân hàng hoặc các hình thức vay khác. Vốn từ ngân sách nhà nước thường dành cho các dự án công, các dự án có ý nghĩa quan trọng đối với quốc gia hoặc địa phương. Do đó, tất cả các đáp án trên đều có thể là nguồn vốn đầu tư cho dự án.

Dự án tiền khả thi và dự án khả thi là hai giai đoạn quan trọng trong quá trình chuẩn bị đầu tư. Đối với các dự án có quy mô lớn, sự khác biệt giữa hai giai đoạn này thể hiện rõ nhất ở bố cục và độ tin cậy của dữ liệu.

* Bố cục: Báo cáo tiền khả thi thường có bố cục đơn giản hơn, tập trung vào các khía cạnh chính để đánh giá sơ bộ tính khả thi của dự án. Báo cáo khả thi có bố cục chi tiết hơn, bao gồm tất cả các khía cạnh của dự án, từ kỹ thuật, tài chính, đến kinh tế - xã hội.
* Độ tin cậy dữ liệu: Dữ liệu trong báo cáo tiền khả thi thường được thu thập từ các nguồn thứ cấp hoặc ước tính sơ bộ. Trong khi đó, dữ liệu trong báo cáo khả thi được thu thập từ các nguồn chính xác, đáng tin cậy hơn, thông qua các nghiên cứu chi tiết và khảo sát thực địa.

Do đó, đáp án chính xác là B. Khác nhau về bố cục và độ tin cậy dữ liệu

WBS (Work Breakdown Structure) đúng là kỹ thuật phân chia dự án thành các nhóm nhiệm vụ và công việc nhỏ hơn theo cấu trúc phân cấp. Điều này giúp quản lý dự án dễ dàng hơn bằng cách chia nhỏ phạm vi công việc thành các phần có thể quản lý được.