Công cụ nào được sử dụng để phân tích rủi ro trong dự án?

Quản lý tốt thời gian, phạm vi và chi phí là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của dự án đầu tư. Nếu dự án được quản lý hiệu quả về mặt thời gian, phạm vi (những gì dự án cần đạt được) và chi phí (ngân sách), khả năng hoàn thành đúng hạn, đạt mục tiêu và không vượt quá ngân sách sẽ cao hơn. Các yếu tố khác như quy mô, sự thay đổi của thị trường, và cạnh tranh cũng quan trọng, nhưng quản lý dự án hiệu quả là yếu tố trực tiếp và có tác động lớn nhất.

Trong phương pháp đường găng (CPM), đường găng là chuỗi các hoạt động quyết định thời gian hoàn thành dự án. Bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng đều trực tiếp làm chậm toàn bộ dự án. Tuy nhiên, nếu một hoạt động không nằm trên đường găng bị trễ, dự án có thể không bị ảnh hưởng nếu thời gian trễ nhỏ hơn hoặc bằng thời gian dự trữ (float hoặc slack) của hoạt động đó. Thời gian dự trữ là khoảng thời gian một hoạt động có thể bị trì hoãn mà không làm chậm toàn bộ dự án hoặc làm chậm một hoạt động khác.

Trong phương pháp CPM (Critical Path Method - Phương pháp đường găng), đường găng là đường đi dài nhất trong dự án, xác định thời gian hoàn thành dự án. Bất kỳ sự chậm trễ nào trong một hoạt động trên đường găng sẽ trực tiếp làm chậm toàn bộ dự án, vì không có thời gian dự trữ (slack hoặc float) cho các hoạt động này. Do đó, thời gian hoàn thành dự án sẽ bị trì hoãn.