Doanh nghiệp ngành viễn thông mỞ rộng hoạt động vào ngành giáo dục bằng việc cung cấp các phương tiện liên lạc, đào tạo từ xa. Doanh nghiệp đã thực hiện chiến lược:

Công ty sản xuất giấy cần nguyên liệu là gỗ, công ty sản xuất đường cần nguyên liệu là mía. Việc họ chủ động đầu tư trồng cây lấy gỗ và trồng mía chính là để kiểm soát nguồn cung nguyên liệu đầu vào, đảm bảo chất lượng và giảm chi phí. Đây là chiến lược hội nhập phía sau, tức là tiến hành kiểm soát các giai đoạn trước trong chuỗi giá trị của sản phẩm.

Chuỗi giá trị (Value Chain) là tập hợp các hoạt động có liên quan của một doanh nghiệp nhằm tạo ra giá trị cho khách hàng. Các hoạt động này bao gồm từ khâu thiết kế, sản xuất, marketing, phân phối đến dịch vụ sau bán hàng. Hoạch định chiến lược, kiểm tra chất lượng và quản trị bán hàng là các hoạt động riêng lẻ có thể nằm trong chuỗi giá trị.

Trong quá trình quản trị chiến lược, việc đầu tiên cần làm là xác định tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu của tổ chức. Đây là bước nền tảng, tạo cơ sở cho mọi hoạt động phân tích và hoạch định chiến lược sau này. Tầm nhìn cho biết tổ chức muốn trở thành gì trong tương lai, sứ mạng mô tả mục đích tồn tại của tổ chức, và mục tiêu xác định những kết quả cụ thể cần đạt được.

Sứ mạng là một tuyên bố chính thức về mục đích và giá trị của một công ty. Nó mô tả những gì công ty làm, cho ai, và tại sao. Tầm nhìn mô tả tương lai mà công ty muốn đạt được. Mục tiêu là các kết quả cụ thể, có thể đo lường được mà công ty muốn đạt được trong một khoảng thời gian nhất định.