Điều nào sau đây không phải là một phần của quản lý tích hợp?

Đảm bảo các thành phần khác nhau trong dự án được phối hợp hài hòa, nhất quán

Xây dựng và hoàn thiện kế hoạch dự án

Triển khai kế hoạch dự án

Phát triển nghiệp vụ dự án

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Quản lý tích hợp dự án bao gồm việc phối hợp các thành phần khác nhau của dự án, xây dựng và hoàn thiện kế hoạch dự án, và triển khai kế hoạch dự án. Phát triển nghiệp vụ dự án không phải là một phần của quản lý tích hợp, mà liên quan đến việc xác định và phân tích các nhu cầu kinh doanh để đề xuất các giải pháp dự án phù hợp.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án công nghệ thông tin có lời giải chi tiết - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 4:

Tài liệu nào bao gồm những sản phẩm được tạo ra như là một phần của dự án, như phần cứng, phần mềm, tài liệu đào tạo, chuyển giao, bảo hành,…?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Các sản phẩm trung gian (Deliverables) bao gồm tất cả các sản phẩm được tạo ra như một phần của dự án, bao gồm phần cứng, phần mềm, tài liệu đào tạo, chuyển giao, bảo hành,... Các mốc quan trọng là các điểm đánh dấu tiến độ, phạm vi là định nghĩa về công việc cần thực hiện, và phát triển sản phẩm là một quá trình rộng hơn.

Câu 5:

Mệnh đề nào sau đây là sai?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương án B sai vì thời gian tiêu tốn (Duration) và nỗ lực (Effort) không phải là những thuật ngữ đồng nghĩa. Thời gian tiêu tốn là khoảng thời gian cần thiết để hoàn thành một công việc, trong khi nỗ lực là lượng công việc hoặc nguồn lực cần thiết để hoàn thành công việc đó. Ví dụ, một công việc có thể cần ít nỗ lực nhưng tốn nhiều thời gian (ví dụ: để vật liệu khô), hoặc ngược lại, tốn nhiều nỗ lực nhưng thời gian ngắn (ví dụ: chạy nước rút). Các phương án còn lại đều đúng. Cấu trúc phân tích tài nguyên (RBS) là một cấu trúc phân cấp để xác định và phân loại tài nguyên. Ước tính ba điểm (PERT) bao gồm ước tính lạc quan, bi quan và có khả năng xảy ra nhất. Sơ đồ Gantt là một công cụ trực quan phổ biến để quản lý lịch trình dự án.

Câu 6:

Các quy trình quản lý thời gian dự án bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quy trình quản lý thời gian dự án bao gồm các bước sau theo thứ tự logic: 1. Xác định hoạt động (Define Activities): Xác định các công việc cụ thể cần thực hiện. 2. Sắp xếp thứ tự hoạt động (Sequence Activities): Xác định mối quan hệ và thứ tự thực hiện giữa các hoạt động. 3. Ước tính thời gian hoạt động (Estimate Activity Durations): Ước tính thời gian cần thiết để hoàn thành mỗi hoạt động. 4. Phát triển lịch biểu (Develop Schedule): Xây dựng lịch biểu dự án dựa trên các hoạt động, thứ tự và thời gian ước tính. 5. Kiểm soát lịch biểu (Control Schedule): Theo dõi tiến độ và quản lý các thay đổi so với lịch biểu đã định. Vì vậy, đáp án C là chính xác.

Câu 7:

Nếu một dự án hoàn thành một nửa và chỉ số hiệu suất theo lịch trình (SPI) là 110% và chỉ số hiệu suất chi phí (CPI) là 95%, thì nó tiến triển như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

SPI (Schedule Performance Index) lớn hơn 1 (110%) nghĩa là dự án đang vượt tiến độ so với kế hoạch. CPI (Cost Performance Index) nhỏ hơn 1 (95%) nghĩa là dự án đang vượt quá ngân sách. Vậy đáp án đúng là dự án đang vượt trước kế hoạch và vượt quá ngân sách.

Câu 8:

Sự khác biệt giữa chi phí kế hoạch và thực tế của các công việc đã hoàn thành (Cost variance) được tính bằng biểu thức nào sau đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Công thức tính Cost Variance (CV), hay độ lệch chi phí, là hiệu số giữa giá trị công việc đã thực hiện theo ngân sách (BCWP) và chi phí thực tế phát sinh để thực hiện công việc đó (ACWP). Do đó, công thức đúng là CV = BCWP – ACWP.

Câu 9:

Thứ tự ưu tiên để thực hiện kiểm thử các dự án công nghệ thông tin là gì?

Lời giải: