Các quy trình quản lý thời gian dự án bao gồm:

Xác định hoạt động → Kiểm soát lịch biểu → Sắp xếp thứ tự hoạt động → Phát triển lịch biểu → Ước tính thời gian hoạt động.

Xác định hoạt động → Sắp xếp thứ tự hoạt động → Phát triển lịch biểu → Ước tính thời gian hoạt động → Kiểm soát lịch biểu.

Xác định hoạt động → Sắp xếp thứ tự hoạt động → Ước tính thời gian hoạt động → Phát triển lịch biểu → Kiểm soát lịch biểu.

Xác định hoạt động → Sắp xếp thứ tự hoạt động → Phát triển lịch biểu → Kiểm soát lịch biểu → Ước tính thời gian hoạt động.

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Quy trình quản lý thời gian dự án bao gồm các bước sau theo thứ tự logic: 1. Xác định hoạt động (Define Activities): Xác định các công việc cụ thể cần thực hiện. 2. Sắp xếp thứ tự hoạt động (Sequence Activities): Xác định mối quan hệ và thứ tự thực hiện giữa các hoạt động. 3. Ước tính thời gian hoạt động (Estimate Activity Durations): Ước tính thời gian cần thiết để hoàn thành mỗi hoạt động. 4. Phát triển lịch biểu (Develop Schedule): Xây dựng lịch biểu dự án dựa trên các hoạt động, thứ tự và thời gian ước tính. 5. Kiểm soát lịch biểu (Control Schedule): Theo dõi tiến độ và quản lý các thay đổi so với lịch biểu đã định. Vì vậy, đáp án C là chính xác.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án công nghệ thông tin có lời giải chi tiết - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 7:

Nếu một dự án hoàn thành một nửa và chỉ số hiệu suất theo lịch trình (SPI) là 110% và chỉ số hiệu suất chi phí (CPI) là 95%, thì nó tiến triển như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

SPI (Schedule Performance Index) lớn hơn 1 (110%) nghĩa là dự án đang vượt tiến độ so với kế hoạch. CPI (Cost Performance Index) nhỏ hơn 1 (95%) nghĩa là dự án đang vượt quá ngân sách. Vậy đáp án đúng là dự án đang vượt trước kế hoạch và vượt quá ngân sách.

Câu 8:

Sự khác biệt giữa chi phí kế hoạch và thực tế của các công việc đã hoàn thành (Cost variance) được tính bằng biểu thức nào sau đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Công thức tính Cost Variance (CV), hay độ lệch chi phí, là hiệu số giữa giá trị công việc đã thực hiện theo ngân sách (BCWP) và chi phí thực tế phát sinh để thực hiện công việc đó (ACWP). Do đó, công thức đúng là CV = BCWP – ACWP.

Câu 9:

Thứ tự ưu tiên để thực hiện kiểm thử các dự án công nghệ thông tin là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Thứ tự ưu tiên kiểm thử trong các dự án công nghệ thông tin thường bắt đầu từ các thành phần nhỏ nhất (đơn vị), sau đó tích hợp các thành phần này lại với nhau, kiểm tra toàn bộ hệ thống và cuối cùng là kiểm thử chấp nhận người dùng để đảm bảo phần mềm đáp ứng yêu cầu của người dùng cuối.

* Thử nghiệm đơn vị (Unit Testing): Kiểm tra các đơn vị code nhỏ nhất (ví dụ: hàm, module) một cách độc lập.
* Thử nghiệm tích hợp (Integration Testing): Kiểm tra sự tương tác giữa các đơn vị code đã được kiểm thử.
* Thử nghiệm hệ thống (System Testing): Kiểm tra toàn bộ hệ thống để đảm bảo nó hoạt động đúng theo yêu cầu.
* Thử nghiệm chấp nhận người dùng (User Acceptance Testing - UAT): Cho phép người dùng cuối kiểm tra phần mềm và xác nhận rằng nó đáp ứng được yêu cầu của họ trước khi triển khai.

Dựa trên điều này, phương án A là chính xác nhất.

Câu 10:

Bạn có thể sử dụng công cụ nào để giúp quản lý các bên liên quan theo phạm vi xếp hạng, thời gian và mục tiêu chi phí theo thứ tự tầm quan trọng và cung cấp hướng dẫn về việc cân bằng các ràng buộc này?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Ma trận ràng buộc ba (Triple Constraint Matrix) là công cụ được sử dụng để quản lý các bên liên quan theo thứ tự tầm quan trọng liên quan đến phạm vi, thời gian và mục tiêu chi phí. Nó cung cấp hướng dẫn về việc cân bằng các ràng buộc này bằng cách xác định mức độ ưu tiên của từng ràng buộc đối với từng bên liên quan. Điều này giúp người quản lý dự án đưa ra quyết định sáng suốt khi các ràng buộc xung đột. Ma trận kỳ vọng (Expectation Matrix) tập trung vào việc quản lý kỳ vọng của các bên liên quan. Nhật ký phát hành (Issue Log) được sử dụng để theo dõi và giải quyết các vấn đề phát sinh trong dự án. Nhật ký ưu tiên (Priority Log) ghi lại các ưu tiên, nhưng không đặc biệt tập trung vào việc cân bằng phạm vi, thời gian và chi phí như ma trận ràng buộc ba.

Câu 11:

Công cụ nào sau đây không phải là công cụ hoặc kỹ thuật để quản lý nhóm dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi yêu cầu xác định công cụ hoặc kỹ thuật *không* được sử dụng trong quản lý nhóm dự án.

A. Quan sát và trò chuyện: Là một kỹ thuật quan trọng để theo dõi hiệu suất và tinh thần của nhóm.

B. Đánh giá hiệu suất dự án: Mặc dù đánh giá hiệu suất dự án quan trọng, nhưng đây là hoạt động quản lý dự án nói chung, không phải công cụ/kỹ thuật cụ thể cho quản lý nhóm. Đánh giá hiệu suất *nhân viên* (thành viên nhóm) mới là công cụ quản lý nhóm.

C. Quản lý xung đột: Rất quan trọng để duy trì một môi trường làm việc hiệu quả.

D. Phong cách xã hội: Liên quan đến việc hiểu và thích ứng với các phong cách giao tiếp khác nhau của các thành viên trong nhóm để cải thiện sự hợp tác.

Do đó, đáp án B là đáp án phù hợp nhất, vì nó đề cập đến đánh giá hiệu suất *dự án* nói chung, không phải đánh giá hiệu suất cá nhân (thành viên nhóm) - là một công cụ quản lý nhóm.

Câu 12:

Kỹ năng giao tiếp nào là quan trọng nhất đối với các chuyên gia công nghệ thông tin để thăng tiến trong nghề nghiệp?

Lời giải: