Sự kiện lập kế hoạch cho một Sprint (Sprint Planning) trong Scrum nhằm mục đích gì?

Để Product Owner đưa ra thời hạn hoàn thành sản phẩm

Để cả nhóm xác định các hạng mục, công việc cần thực hiện cho Sprint

Để Product Owner giao việc cho Developers

Để Scrum Master giao việc cho Developers

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Sprint Planning là sự kiện quan trọng trong Scrum, diễn ra ở đầu mỗi Sprint. Mục đích chính của nó là để cả nhóm Scrum (Product Owner, Scrum Master và Developers) cùng nhau xác định những công việc nào từ Product Backlog sẽ được đưa vào Sprint hiện tại và cách thức thực hiện chúng. Điều này bao gồm việc ước tính công sức cần thiết cho từng công việc và lập kế hoạch chi tiết để đạt được mục tiêu của Sprint. Do đó, đáp án B là chính xác nhất.

A không đúng vì việc xác định thời hạn hoàn thành sản phẩm là trách nhiệm của Product Owner, nhưng không phải là mục đích chính của Sprint Planning.

C và D không đúng vì trong Scrum, Developers tự tổ chức và lựa chọn công việc, không ai giao việc cho họ.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án công nghệ thông tin có lời giải chi tiết - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 17:

Sprint Backlog có đặc điểm nào sau đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Sprint Backlog là kế hoạch của Developers để đạt được Sprint Goal.

A. Sai. Sprint Backlog do Developers quản lý, không phải Scrum Master.
B. Đúng. Toàn bộ Developers cùng nhau lập kế hoạch và chịu trách nhiệm về Sprint Backlog.
C. Sai. Sprint Backlog có thể được điều chỉnh trong Sprint khi có thông tin mới.
D. Sai. Mục tiêu của Sprint là Sprint Goal, không phải hoàn thành tất cả các công việc trong Sprint Backlog. Sprint Backlog chỉ là kế hoạch để đạt được Sprint Goal, và kế hoạch có thể thay đổi.

Câu 18:

Mục đích cuộc họp Sprint Review là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mục đích chính của cuộc họp Sprint Review là để nghiệm thu kết quả của Sprint, trình bày những gì đã hoàn thành cho các bên liên quan (stakeholders), và thu thập phản hồi. Phản hồi này rất quan trọng để cập nhật và điều chỉnh Product Backlog, đảm bảo sản phẩm đang phát triển đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thị trường. Các đáp án khác không phản ánh đầy đủ mục đích của Sprint Review.

- Đáp án A chỉ đề cập đến việc Product Owner đánh giá, thiếu yếu tố phản hồi từ các bên liên quan khác.
- Đáp án B tập trung vào hiệu suất nhóm, không phải mục đích chính của Sprint Review.
- Đáp án D tương tự đáp án A nhưng thay Product Owner bằng Scrum Master, vẫn không chính xác về mục đích chính.

Câu 19:

Ai có quyền kết thúc sớm một Sprint?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Product Owner là người có quyền quyết định cuối cùng về việc hủy một Sprint. Việc này thường xảy ra khi mục tiêu Sprint trở nên không còn phù hợp, ví dụ như do thay đổi lớn về thị trường hoặc yêu cầu của khách hàng. Mặc dù Product Owner có quyền quyết định, việc hủy Sprint nên được thực hiện sau khi thảo luận với Scrum Team.

Câu 20:

Ba trụ cột của Scrum là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ba trụ cột của Scrum là Minh bạch (Transparency), Thanh tra (Inspection) và Thích nghi (Adaptation). Minh bạch đảm bảo mọi khía cạnh của quy trình Scrum đều rõ ràng với tất cả mọi người. Thanh tra là việc thường xuyên kiểm tra các tạo phẩm và tiến độ hướng tới Mục tiêu Sprint để phát hiện các biến thể không mong muốn. Thích nghi là khả năng điều chỉnh khi có sự sai lệch đáng kể, giảm thiểu các vấn đề phát sinh.

Câu 21:

Các sự kiện quy định trong Scrum có được đóng khung thời gian không?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Các sự kiện trong Scrum (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective) đều được đóng khung thời gian (time-boxed). Điều này có nghĩa là mỗi sự kiện có một khoảng thời gian tối đa được phép để hoàn thành. Việc đóng khung thời gian giúp đảm bảo rằng các sự kiện được thực hiện một cách hiệu quả và không kéo dài quá mức, giúp nhóm tập trung và đạt được mục tiêu đúng thời hạn.

Câu 22:

Các hạng mục ở phía trên của Product Backlog thì thường nhỏ hơn các hạng mục bên dưới.

Lời giải: