Điều nào sau đây không phải là một chiến lược chuỗi cung ứng?

Chiến lược chuỗi cung ứng bao gồm các quyết định và hành động liên quan đến việc quản lý luồng hàng hóa, thông tin và tài chính từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng. A. Nhập theo chiều dọc là một chiến lược chuỗi cung ứng, trong đó một công ty mua lại hoặc kiểm soát các nhà cung cấp hoặc nhà phân phối của mình. B. Đàm phán với nhiều nhà cung cấp cũng là một chiến lược, nhằm tìm kiếm điều kiện tốt nhất và giảm sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất. C. Mối quan hệ ngắn hạn với một vài nhà cung cấp không được coi là một chiến lược chuỗi cung ứng hiệu quả, vì nó không tạo ra sự tin tưởng và hợp tác lâu dài cần thiết để tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Các mối quan hệ ngắn hạn thường mang tính giao dịch hơn là chiến lược. D. Công ty ảo là một chiến lược chuỗi cung ứng, trong đó công ty thuê ngoài nhiều chức năng kinh doanh chính. E. Keiretsu là một mạng lưới các công ty liên kết chặt chẽ với nhau, thường là thông qua cổ phần sở hữu chéo, và hợp tác với nhau để đạt được lợi thế cạnh tranh. Đây cũng là một chiến lược chuỗi cung ứng. Do đó, 'mối quan hệ ngắn hạn với một vài nhà cung cấp' không phải là một chiến lược chuỗi cung ứng hiệu quả hoặc bền vững.