Tại sao cần phải nghiên cứu quản trị sản xuất và vận hành?

Biết hàng hóa và dịch vụ được làm ra như thế nào

Biết được các nhà quản lý sản xuất/ vận hành làm gì

Quản trị sản xuất và vận hành là một bộ phận rất quan trọng của tổ chức

Tất cả các nội dung trên đều có liên quan

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Quản trị sản xuất và vận hành là một lĩnh vực quan trọng vì nó giúp chúng ta hiểu cách hàng hóa và dịch vụ được tạo ra, vai trò của các nhà quản lý sản xuất/vận hành, và tầm quan trọng của nó trong tổ chức. Do đó, việc nghiên cứu quản trị sản xuất và vận hành liên quan đến tất cả các nội dung được đề cập trong các phương án.

200+ câu trắc nghiệm Quản trị vận hành kèm phân tích đáp án - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 7:

Những yếu tố nào giúp cho một chiến lược sản xuất và vận hành thành công?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Một chiến lược sản xuất và vận hành thành công cần đáp ứng được yêu cầu cạnh tranh để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trên thị trường. Nó cũng cần phù hợp với mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp, đảm bảo rằng các hoạt động sản xuất và vận hành đóng góp vào việc đạt được các mục tiêu chiến lược. Cuối cùng, chiến lược cần phải thích ứng với nhu cầu của môi trường kinh doanh, bao gồm các yếu tố như thay đổi công nghệ, yêu cầu của khách hàng và quy định của chính phủ. Vì vậy, đáp án đúng là tất cả các đáp án trên.

Câu 8:

Chiến lược nào dưới đây sản phẩm có cùng nhãn hiệu (Brand) tại nhiều nước nhưng chủ sở hữu đầu tư lại thuộc nhiều pháp nhân riêng rẽ và phân tán?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược quốc tế hóa là chiến lược mà sản phẩm mang cùng một nhãn hiệu (Brand) tại nhiều quốc gia, nhưng quyền sở hữu đầu tư lại được phân tán cho nhiều pháp nhân khác nhau. Điều này có nghĩa là các công ty con hoặc chi nhánh ở các quốc gia khác nhau có quyền tự chủ lớn hơn trong việc quản lý và vận hành hoạt động kinh doanh của họ, mặc dù vẫn tuân theo một số hướng dẫn chung từ công ty mẹ.

Câu 9:

Chọn quy trình xây dựng chiến lược đúng:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quy trình xây dựng chiến lược thường bắt đầu bằng việc xác định sứ mệnh của tổ chức, sau đó phân tích môi trường bên trong và bên ngoài để xác định các cơ hội và thách thức. Tiếp theo, các chiến lược khác nhau được so sánh và lựa chọn chiến lược phù hợp nhất. Cuối cùng, các giải pháp thực hiện chiến lược được triển khai. Vì vậy, đáp án D là chính xác.

Câu 10:

Ba yếu tố chính ảnh hưởng đến năng suất là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Năng suất là một thước đo hiệu quả sản xuất. Ba yếu tố chính ảnh hưởng đến năng suất là: Lao động (người thực hiện công việc), Thiết bị (công cụ, máy móc được sử dụng) và Quản lý (cách tổ chức và điều phối công việc). Các yếu tố này phối hợp với nhau để tạo ra năng suất cao. Do đó, đáp án B là chính xác nhất.

Câu 11:

Giai đoạn nào trong chu kỳ sống của sản phẩm thường doanh thu ổn định cho doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Giai đoạn bão hòa trong chu kỳ sống của sản phẩm là giai đoạn mà sản phẩm đã được thị trường chấp nhận rộng rãi và doanh số đạt đỉnh. Ở giai đoạn này, doanh thu thường ổn định do sản phẩm đã có một lượng khách hàng trung thành và nhu cầu thị trường đã được đáp ứng đầy đủ. Các giai đoạn khác thì không có doanh thu ổn định, cụ thể: Phôi thai doanh thu thấp do sản phẩm mới ra mắt, Phát triển doanh thu tăng trưởng nhanh, Suy thoái doanh thu giảm dần.

Câu 12:

Phương pháp tính chỉ số mùa của từng năm, phát biểu nào dưới đây là ĐÚNG?

Lời giải: