Đâu là cơ hội để doanh nghiệp tăng năng suất dịch vụ?

Marketing nội bộ tập trung vào việc thỏa mãn nhu cầu của nhân viên, giúp họ cảm thấy gắn bó, được trân trọng và có động lực làm việc hơn. Khi nhân viên hài lòng, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn và đóng góp vào sự thành công chung của doanh nghiệp. Vì vậy, đáp án đúng là C.

Quản trị sản xuất dịch vụ hướng đến việc nâng cao hiệu quả và chất lượng của quá trình sản xuất dịch vụ. Các mục tiêu chính bao gồm đảm bảo chất lượng, giảm chi phí, và xây dựng hệ thống sản xuất hiệu quả. Việc kéo dài thời gian sản xuất không phải là mục tiêu, vì nó thường dẫn đến tăng chi phí và giảm sự hài lòng của khách hàng. Thay vào đó, quản trị sản xuất dịch vụ thường tìm cách tối ưu hóa quy trình để giảm thời gian sản xuất mà vẫn duy trì chất lượng.

Trong quá trình sản xuất dịch vụ, giá trị gia tăng là yếu tố quan trọng nhất và là động cơ hoạt động của các doanh nghiệp và mọi tổ chức. Giá trị gia tăng thể hiện sự khác biệt giữa giá trị của sản phẩm/dịch vụ đầu ra và giá trị của các yếu tố đầu vào, phản ánh hiệu quả hoạt động và khả năng tạo ra lợi nhuận của doanh nghiệp. Doanh nghiệp luôn tìm cách tối đa hóa giá trị gia tăng để tăng khả năng cạnh tranh và đạt được mục tiêu kinh doanh.

Mục tiêu chủ yếu của khuyến mãi là đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa (D). Khuyến mãi là một hoạt động marketing nhằm kích thích nhu cầu và tăng doanh số bán hàng trong một khoảng thời gian nhất định. Mặc dù khuyến mãi có thể góp phần tăng danh tiếng nhãn hiệu (A), tạo thiện cảm (B) và thay đổi nhận thức của khách hàng (C), nhưng mục tiêu chính và trực tiếp nhất vẫn là thúc đẩy người tiêu dùng mua sản phẩm hoặc dịch vụ.