JavaScript is required

Cửa hàng cây kiểng Hạnh Dung chuyên bán các cành mai trong dịp tết. Các cành mai chỉ có giá trong tuần lễ bán hàng trước tết. Nếu không bán được,các cành mai này coi như không còn giá trị. Số cành mai tồn kho để bán trong tuần lễ này rất quan trọng. Giả sử số liệu về nhu cầu cành mai và xác suất được cho trong bảng sau:

Nhu cầu cành mai (cành)

50

75

100

125

150

175

200

Xác suất

0.05

0.1

0.2

0.3

0.2

0.1

0.05

Giá bán của một cành mai là \$15 và giá vốn là \$6.

Nếu giá vốn một cành mai tăng lên thành \$12/cành trong khi cửa hàng vẫn giữ giá bán là \$15 thì cửa hàng nên tồn kho bao nhiêu cành?

A.

75

B.

100

C.

125

D.

150

Trả lời:

Đáp án đúng: C


Để giải quyết bài toán này, ta cần sử dụng phân tích cận biên (marginal analysis) để xác định số lượng cành mai tối ưu nên tồn kho. Với giá bán là $15 và giá vốn là $12, lợi nhuận biên (marginal profit - MP) cho mỗi cành mai bán được là $15 - $12 = $3. Vì các cành mai không bán được sẽ không còn giá trị, chi phí biên (marginal loss - ML) cho mỗi cành mai không bán được là $12 (giá vốn). Tỷ lệ tồn kho tối ưu (critical ratio) được tính như sau: Critical Ratio = MP / (MP + ML) = $3 / ($3 + $12) = 3/15 = 0.2. Bây giờ, ta cần tìm mức tồn kho sao cho xác suất nhu cầu nhỏ hơn hoặc bằng mức tồn kho đó gần nhất với 0.2. - Xác suất nhu cầu <= 50: 0.05 - Xác suất nhu cầu <= 75: 0.05 + 0.1 = 0.15 - Xác suất nhu cầu <= 100: 0.15 + 0.2 = 0.35 - Xác suất nhu cầu <= 125: 0.35 + 0.3 = 0.65 - Xác suất nhu cầu <= 150: 0.65 + 0.2 = 0.85 - Xác suất nhu cầu <= 175: 0.85 + 0.1 = 0.95 - Xác suất nhu cầu <= 200: 0.95 + 0.05 = 1.00 Ta thấy xác suất 0.15 (ứng với nhu cầu 75) gần nhất với 0.2 mà không vượt quá 0.2. Do đó, cửa hàng nên tồn kho 75 cành mai.

Câu hỏi liên quan