Công thức:  _{dùng để tính?}

Nhà quản trị chức năng thường theo định hướng phân tích nên phải giỏi hơn về kỹ năng phân tích

Nhà quản trị dự án thường phải điều phối, quản lý công việc của nhiều chuyên gia khác nhau trong dự án

Nhà quản trị dự án đóng vai trò nhà quản trị tổng quát nên phải có kỹ năng tổng hợp cao

Nhà quản trị chức năng thường phải theo cách tiếp cận hệ thống

Ra quyết định nhanh chóng

Mối liên hệ trực tiếp giữa các chuyên môn khác nhau

Tránh trùng lặp các nguồn lực

a và c đều đúng

Kiểm soát

Hoạch định

Kết thúc

Khởi sự dự án

Huỷ bỏ vì không cần nữa

Giao hết cho khách hàng để họ lưu trữ và sử dụng

Lưu trong thư viện dự án bao gồm cả bản mềm (Soft copy) và bản cứng (Hard copy) trên giấy theo cách phân loại để dể tra cứu

Giao từng phần cho các thành phần tham gia dự án

Tài liệu tốt

Quản lý lớp học tốt

Điều kiện học tập tốt

Giảng viên có chuyên môn và sư phạm

Môn học đơn giản dễ hiểu

Học viện ham mê, thấy phù hợp và thiết yếu

Thời tiết và môi trường tốt

Tích hợp dự án

Giao diện khách

Thiết kế hệ thống

Đảm bảo chất lượng

Cung cấp hỗ trợ quản lý dự án

Cung cấp sự trợ giúp với việc hoàn tất các nhiệm vụ

Cung cấp sự giám sát và chỉ đạo

Đưa ra phân tích lợi nhuận chi phí cho giám đốc dự án

Cho phép người phát triển triển khai gợi ý về phương pháp tiếp cận mới được đề xuất

Nói với người phát triển rằng tham gia các chuẩn là điều bắt buộc và do đó các chuẩn hợp nhất phải được tuân theo

Tổ chức cuộc họp của người phát triển đội dự án để cho phép đội xác định liệu cách tiếp cận mới được giới thiệu có nên được chấp nhận đối với dự án hay không

Gặp mặt với người chịu trách nhiệm về các chuẩn phát triển hợp nhất và với các chuyên gia về nội dung chuyên ngành để đạt được quyết định thay đổi chuẩn hoặc

Đưa nó cho quản lý cấp cao hơn

Tách vấn đề thành những vấn đề nhỏ theo lôgíc

Đặt cơ sở lịch trình dự án

Thực hiện quản lý rủi ro

Sản phẩm

Thuần túy

Ma trận

Chức năng