Công cụ Phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức) có thể được sử dụng trong bước nào của quy trình lập kế hoạch?

A. Phân tích bối cảnh môi trường

B. Xác định mục tiêu

C. Lập dự toán ngân sách

D. Xác định các tiêu chuẩn kiểm tra, đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là một công cụ quan trọng được sử dụng để đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài của một tổ chức hoặc dự án. Vì vậy, nó được sử dụng chủ yếu trong bước phân tích bối cảnh môi trường. Các bước còn lại (xác định mục tiêu, lập dự toán ngân sách, xác định các tiêu chuẩn kiểm tra, đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch) là các bước tiếp theo trong quy trình lập kế hoạch sau khi đã phân tích bối cảnh.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Quản lý hệ điều hành và khởi nghiệp có đáp án - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 28:

Bước xác định vấn đề cần nghiên cứu, thiết kế nghiên cứu, thu thập thông tin cơ sở dữ liệu, kiểm tra, làm sạch mã hóa dữ liệu, nhập dữ liệu và làm báo cáo là các bước trong công cụ nghiên cứu nào sau đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Các bước được mô tả trong câu hỏi (xác định vấn đề, thiết kế nghiên cứu, thu thập dữ liệu, kiểm tra, làm sạch, mã hóa dữ liệu, nhập dữ liệu và làm báo cáo) là các bước điển hình trong một quy trình nghiên cứu thị trường. Nghiên cứu thị trường bao gồm việc thu thập và phân tích thông tin về thị trường mục tiêu, đối thủ cạnh tranh và khách hàng để đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt. Các công cụ quản lý tài chính và quản trị tài sản trí tuệ không liên quan trực tiếp đến các bước này.

Câu 29:

Nhà quản lý phân bố thời gian nhiều nhất cho việc thực hiện chức năng:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong quản lý, nhà quản lý thực hiện nhiều chức năng khác nhau như hoạch định, tổ chức, điều hành và kiểm soát. Tuy nhiên, việc phân bổ thời gian nhiều nhất thường phụ thuộc vào điều kiện cụ thể vào giai đoạn phát triển của tổ chức, tính chất công việc, và các yếu tố môi trường khác. Vì vậy, không có một chức năng nào mà nhà quản lý luôn phải dành nhiều thời gian nhất. Thay vào đó, việc phân bổ thời gian sẽ thay đổi tùy theo tình hình cụ thể.

Câu 30:

Trong yêu cầu về tính “Hợp Lý” thông tin không có đặc điểm nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Tính "Hợp lý" của thông tin bao gồm các đặc điểm: dễ thấy, chính xác về nội dung, công khai và minh bạch. Tính kịp thời và liên tục không phải là đặc điểm của tính "Hợp lý" mà thuộc về tính "Kịp thời".

Câu 31:

Ở doanh nghiệp T, giám đốc phân xưởng thường xuyên động viên, khích lệ tinh thần nhân viên, chia sẻ với nhân viên trong giờ nghỉ trưa. Trong tình huống này, nhà quản lý sử dụng phương pháp quản lý nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Giám đốc phân xưởng sử dụng các hành vi động viên, khích lệ tinh thần, chia sẻ với nhân viên, đây là các hành vi tác động đến tâm lý nhân viên. Vì vậy, phương pháp quản lý được sử dụng là phương pháp tâm lý.

Câu 32:

Quy trình chung bắt buộc đối với mọi nhà quản lý phải tuân theo được thực hiện thông qua 4 chức năng:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quy trình chung bắt buộc đối với mọi nhà quản lý bao gồm bốn chức năng chính: lập kế hoạch (xác định mục tiêu và cách thức đạt được), tổ chức (phân bổ nguồn lực và thiết lập cấu trúc), lãnh đạo (hướng dẫn và tạo động lực cho nhân viên), và kiểm tra (đánh giá hiệu suất và thực hiện điều chỉnh). Do đó, đáp án A là chính xác nhất.

Câu 33:

Nhà quản lý cấp cao nhất trong một tổ chức lập kế hoạch nào trong các loại lập kế hoạch sau đây:

Lời giải: