Có sơ đồ bố trí nguồn lực của một dự án.
Như vậy?
Trả lời:
Đáp án đúng: C
Để xác định đáp án đúng, chúng ta cần tính thời gian dự trữ (slack time) của từng công việc A, C, và D. Thời gian dự trữ là khoảng thời gian mà một công việc có thể bị trì hoãn mà không làm ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.
* **Công việc A:**
* Thời gian bắt đầu sớm (ES) = 0
* Thời gian kết thúc sớm (EF) = 3
* Thời gian bắt đầu muộn (LS) = 0
* Thời gian kết thúc muộn (LF) = 3
* Thời gian dự trữ = LS - ES = 0 hoặc LF - EF = 0. Vậy công việc A có thời gian dự trữ là 0 tuần.
* **Công việc C:**
* Thời gian bắt đầu sớm (ES) = 3
* Thời gian kết thúc sớm (EF) = 6
* Thời gian bắt đầu muộn (LS) = 8
* Thời gian kết thúc muộn (LF) = 11
* Thời gian dự trữ = LS - ES = 5 hoặc LF - EF = 5. Vậy công việc C có thời gian dự trữ là 5 tuần.
* **Công việc D:**
* Thời gian bắt đầu sớm (ES) = 3
* Thời gian kết thúc sớm (EF) = 6
* Thời gian bắt đầu muộn (LS) = 3
* Thời gian kết thúc muộn (LF) = 6
* Thời gian dự trữ = LS - ES = 0 hoặc LF - EF = 0. Vậy công việc D có thời gian dự trữ là 0 tuần.
Như vậy, chỉ có phương án B là đúng: Công việc C có thời gian dự trữ là 5 tuần.
Câu hỏi liên quan
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Để giải quyết bài toán này, chúng ta cần xác định đường găng của dự án, thời gian hoàn thành dự kiến, và sau đó tìm cách rút ngắn đường găng với chi phí thấp nhất để đạt được mục tiêu 13 tuần.
1. Xác định đường găng ban đầu:
- Có 2 đường có thể: A -> B -> E và A -> C -> D -> F
- Tính thời gian hoàn thành cho từng đường:
- A -> B -> E: 3 + 2 + 2 = 7 tuần
- A -> C -> D -> F: 3 + 2 + 6 + 4 = 15 tuần
- Đường găng ban đầu là A -> C -> D -> F với thời gian 15 tuần.
2. Mục tiêu rút ngắn:
- Cần rút ngắn dự án từ 15 tuần xuống 13 tuần, tức là giảm 2 tuần.
3. Rút ngắn đường găng với chi phí thấp nhất:
- Đường găng hiện tại là A -> C -> D -> F.
- Xem xét chi phí rút ngắn từng công việc trên đường găng:
- C: 50 triệu/tuần
- D: 30 triệu/tuần
- F: không có thông tin chi phí
- Để giảm 2 tuần, có các phương án:
- Giảm D 2 tuần: Chi phí = 2 * 30 = 60 triệu
- Giảm C 2 tuần: Chi phí = 2 * 50 = 100 triệu
- Giảm C 1 tuần và D 1 tuần: Chi phí = 50 + 30 = 80 triệu
- Phương án có chi phí thấp nhất là giảm D 2 tuần với chi phí 60 triệu.
-Tuy nhiên, do các đáp án đưa ra là A. 30 triệu đồng, B. 50 triệu đồng, C. 100 triệu đồng và D. 150 triệu đồng và không có đáp án nào trùng với kết quả tính toán (60 triệu), nên ta cần xem xét kỹ lại đề bài và các phương án khác.
-Đề bài yêu cầu rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên. Như vậy, ta chỉ xét việc giảm 1 tuần.
-Giảm D 1 tuần: chi phí 30 triệu.
-Giảm C 1 tuần: chi phí 50 triệu.
Vậy, chi phí thấp nhất để giảm 1 tuần là 30 triệu đồng, bằng cách giảm công việc D.
1. Xác định đường găng ban đầu:
- Có 2 đường có thể: A -> B -> E và A -> C -> D -> F
- Tính thời gian hoàn thành cho từng đường:
- A -> B -> E: 3 + 2 + 2 = 7 tuần
- A -> C -> D -> F: 3 + 2 + 6 + 4 = 15 tuần
- Đường găng ban đầu là A -> C -> D -> F với thời gian 15 tuần.
2. Mục tiêu rút ngắn:
- Cần rút ngắn dự án từ 15 tuần xuống 13 tuần, tức là giảm 2 tuần.
3. Rút ngắn đường găng với chi phí thấp nhất:
- Đường găng hiện tại là A -> C -> D -> F.
- Xem xét chi phí rút ngắn từng công việc trên đường găng:
- C: 50 triệu/tuần
- D: 30 triệu/tuần
- F: không có thông tin chi phí
- Để giảm 2 tuần, có các phương án:
- Giảm D 2 tuần: Chi phí = 2 * 30 = 60 triệu
- Giảm C 2 tuần: Chi phí = 2 * 50 = 100 triệu
- Giảm C 1 tuần và D 1 tuần: Chi phí = 50 + 30 = 80 triệu
- Phương án có chi phí thấp nhất là giảm D 2 tuần với chi phí 60 triệu.
-Tuy nhiên, do các đáp án đưa ra là A. 30 triệu đồng, B. 50 triệu đồng, C. 100 triệu đồng và D. 150 triệu đồng và không có đáp án nào trùng với kết quả tính toán (60 triệu), nên ta cần xem xét kỹ lại đề bài và các phương án khác.
-Đề bài yêu cầu rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên. Như vậy, ta chỉ xét việc giảm 1 tuần.
-Giảm D 1 tuần: chi phí 30 triệu.
-Giảm C 1 tuần: chi phí 50 triệu.
Vậy, chi phí thấp nhất để giảm 1 tuần là 30 triệu đồng, bằng cách giảm công việc D.
Lời giải:
Đáp án đúng: B
BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) là giá trị công việc đã thực hiện theo ngân sách, còn ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) là chi phí thực tế đã chi cho công việc đã thực hiện. Hiệu của BCWP và ACWP (BCWP - ACWP) chính là sai lệch chi phí (Cost Variance - CV). Nó cho biết chi phí thực tế đang cao hơn hay thấp hơn so với ngân sách ban đầu cho phần công việc đã hoàn thành.
Lời giải:
Đáp án đúng: D
Câu hỏi này liên quan đến việc sử dụng đường cong hình chữ S (S-curve) trong quản lý dự án, đặc biệt là khi nó được sử dụng để tích hợp việc kiểm soát công việc, chi phí và thời gian. Đường cong hình chữ S thường được sử dụng để theo dõi tiến độ dự án, chi phí và khối lượng công việc hoàn thành theo thời gian. Trong trường hợp này, chúng ta có hai trục tung: một trục bên trái và một trục bên phải.
* Trục tung bên trái: Thường được sử dụng để biểu diễn giá trị tiền tệ (ví dụ: chi phí thực tế, chi phí dự kiến). Tuy nhiên, câu hỏi tập trung vào trục tung bên phải.
* Trục tung bên phải: Trong bối cảnh tích hợp kiểm soát công việc và chi phí, trục này thường thể hiện phần trăm (%) của một đại lượng tích lũy. Ở đây, đại lượng tích lũy phù hợp nhất là khối lượng công việc hoàn thành.
Vậy, đáp án đúng là D. Trục tung bên phải thể hiện % khối lượng công việc hoàn thành tích lũy. Các lựa chọn khác không chính xác vì:
* A, C: Trục tung bên phải không biểu diễn phần trăm chi phí, mà thường dùng để biểu diễn tiến độ.
* B: Mặc dù trục tung có thể biểu diễn % khối lượng công việc hoàn thành, nhưng vì đường cong là đường cong hình chữ S nên thường biểu diễn giá trị tích lũy để thấy rõ sự thay đổi tiến độ theo thời gian.
Do đó, đáp án D là chính xác nhất.
* Trục tung bên trái: Thường được sử dụng để biểu diễn giá trị tiền tệ (ví dụ: chi phí thực tế, chi phí dự kiến). Tuy nhiên, câu hỏi tập trung vào trục tung bên phải.
* Trục tung bên phải: Trong bối cảnh tích hợp kiểm soát công việc và chi phí, trục này thường thể hiện phần trăm (%) của một đại lượng tích lũy. Ở đây, đại lượng tích lũy phù hợp nhất là khối lượng công việc hoàn thành.
Vậy, đáp án đúng là D. Trục tung bên phải thể hiện % khối lượng công việc hoàn thành tích lũy. Các lựa chọn khác không chính xác vì:
* A, C: Trục tung bên phải không biểu diễn phần trăm chi phí, mà thường dùng để biểu diễn tiến độ.
* B: Mặc dù trục tung có thể biểu diễn % khối lượng công việc hoàn thành, nhưng vì đường cong là đường cong hình chữ S nên thường biểu diễn giá trị tích lũy để thấy rõ sự thay đổi tiến độ theo thời gian.
Do đó, đáp án D là chính xác nhất.
Lời giải:
Đáp án đúng: D
Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một công cụ quản lý dự án sử dụng để lập kế hoạch, lên lịch, và kiểm soát các dự án. Nó biểu diễn các công việc và sự phụ thuộc giữa chúng. Trong sơ đồ PERT, các công việc được biểu diễn bằng các mũi tên và các sự kiện (điểm bắt đầu và kết thúc của công việc) được biểu diễn bằng các nút tròn.
Phân tích hai sơ đồ:
- Sơ đồ bên trái: Rửa ao và thả cá (E) phụ thuộc vào kè bờ ao (C) và tìm nguồn cá giống (B). Sơ đồ này thể hiện đúng mối quan hệ phụ thuộc.
- Sơ đồ bên phải: Rửa ao và thả cá (E) phụ thuộc vào kè bờ ao (C) và tìm nguồn cá giống (B). Sơ đồ này thể hiện đúng mối quan hệ phụ thuộc.
Vì cả hai sơ đồ đều thể hiện đúng quy định của công việc nên đáp án đúng là C.
Phân tích hai sơ đồ:
- Sơ đồ bên trái: Rửa ao và thả cá (E) phụ thuộc vào kè bờ ao (C) và tìm nguồn cá giống (B). Sơ đồ này thể hiện đúng mối quan hệ phụ thuộc.
- Sơ đồ bên phải: Rửa ao và thả cá (E) phụ thuộc vào kè bờ ao (C) và tìm nguồn cá giống (B). Sơ đồ này thể hiện đúng mối quan hệ phụ thuộc.
Vì cả hai sơ đồ đều thể hiện đúng quy định của công việc nên đáp án đúng là C.
Lời giải:
Đáp án đúng: D
Phân tích đồ thị:
- Đường nét liền thể hiện chi phí hoặc khối lượng công việc theo kế hoạch.
- Đường nét đứt thể hiện chi phí hoặc khối lượng công việc thực tế.
- Trục hoành (x) thể hiện thời gian (ngày).
- Trục tung (y) thể hiện chi phí hoặc khối lượng công việc.
Phân tích các phương án:
- A: Không chính xác. Đồ thị cho thấy đường thực tế đến ngày thứ 8 đã đạt đến đường kế hoạch của ngày thứ 9, tức là dự án đang vượt tiến độ 1 ngày.
- B: Không chính xác. Chi phí thực tế của ngày thứ 8 (đường nét đứt) bằng với chi phí kế hoạch của ngày thứ 9 (đường liền).
- C: Chính xác. Khối lượng công việc thực tế (đường nét đứt) đã hoàn thành đến ngày thứ 8 bằng với khối lượng công việc (đường liền) phải hoàn thành theo kế hoạch của ngày thứ 9.
- D: Không chính xác vì A và B sai.
Vậy đáp án đúng là C.
- Đường nét liền thể hiện chi phí hoặc khối lượng công việc theo kế hoạch.
- Đường nét đứt thể hiện chi phí hoặc khối lượng công việc thực tế.
- Trục hoành (x) thể hiện thời gian (ngày).
- Trục tung (y) thể hiện chi phí hoặc khối lượng công việc.
Phân tích các phương án:
- A: Không chính xác. Đồ thị cho thấy đường thực tế đến ngày thứ 8 đã đạt đến đường kế hoạch của ngày thứ 9, tức là dự án đang vượt tiến độ 1 ngày.
- B: Không chính xác. Chi phí thực tế của ngày thứ 8 (đường nét đứt) bằng với chi phí kế hoạch của ngày thứ 9 (đường liền).
- C: Chính xác. Khối lượng công việc thực tế (đường nét đứt) đã hoàn thành đến ngày thứ 8 bằng với khối lượng công việc (đường liền) phải hoàn thành theo kế hoạch của ngày thứ 9.
- D: Không chính xác vì A và B sai.
Vậy đáp án đúng là C.
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
