Có mức cầu của một loại hàng hoá qua 5 năm như sau:

Năm	1	2	3	4	5
Mức cầu (SP)	100	198	300	399	499

Với mức cầu như vậy, nên áp dụng cách dự báo nào sau đây:

Chỉ số SPI=BCWP/BCWS là:

Khi CPI= BCWP/ACWP tăng, ACWP giảm. Vậy thì EAC sẽ:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

-ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

-BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

-BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

-BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng Vậy chỉ số thực hiện tiến độ (SPI) của hạng mục này là:

Về mặt hình thức, có thể xác định thời gian dự trữ bằng cách:

TB là ký hiệu của:

Nội dung của một dự án: “Công việc A thực hiện trong 4 tuần, bắt đầu ngay. Công việc B thực hiện trong 1 tuần, bắt đầu ngay. Công việc C thực hiện trong 2 tuần, sau A. Công việc D thực hiện trong 3 tuần, bắt đầu ngay. Công việc E thực hiện trong 1 tuần, sau B và C” Biết thời gian dự trữ của công việc B là 5 tuần, công việc D là 4 tuần, hao phí 01 đơn vị nguồn lực/tuần, bố trí và điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến như sau:

( I )

E

C

A

D

B

Nguồn lực Nguồn lực

3

2

1

1 2 3 4 5 6 7 Tuần 1 2 3 4 5 6 7 Tuần

Chức năng của cán bộ quản trị dự án:

Quá trình tạo ra bảng phân tách công việc (WBS) sẽ dẫn tới việc thực hiện được:

Dự án lắp ghép một khu nhà công nghiệp, có các công việc:

(A1) Làm móng nhà, thời gian thực hiện dự tính 4 tuần, bắt đầu ngay.

(A2) Vận chuyển cần cẩu về, 1 tuần, bắt đầu ngay.

(A3) Lắp dựng cần cẩu, 3 tuần, sau vận chuyển cần cẩu (A2).

(A4) Vận chuyển cấu kiện, 4 tuần, bắt đầu ngay.

(A5) Lắp ghép khung nhà, 7 tuần, sau lắp cần cẩu (A3).

Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:

Cơ sở điều phối nguồn lực và lựa chọn điều phối nguồn lực hợp lý nhất: