Classification by goods object, logistics include:

Theo Prof. David Simchi-Levi, để tổ chức các hoạt động logistics thành công trong bối cảnh hiện tại, cần đồng thời chú ý đến các xu hướng sau:

• Toàn cầu hóa (Globalization): Mở rộng thị trường và chuỗi cung ứng trên toàn thế giới.
• Chi phí logistics tăng (Increased logistics costs): Do nhiều yếu tố như giá nhiên liệu, vận tải, kho bãi,...
• Rủi ro tăng (Increased risks): Các rủi ro về gián đoạn chuỗi cung ứng, thiên tai, chính trị,...
• Chi phí nhân công ở các nước phát triển tăng (Labor costs in developed countries): Làm tăng chi phí sản xuất và logistics.
• Yêu cầu về phát triển bền vững (Requirements for sustainable development): Áp lực giảm thiểu tác động môi trường từ các hoạt động logistics.
• Biến động giá nguyên vật liệu (Fluctuations in raw material prices): Ảnh hưởng đến chi phí sản xuất và logistics.

Phương án 4 bao gồm tất cả các yếu tố này.

Lean manufacturing (Sản xuất tinh gọn) tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất để cải thiện hiệu quả, giảm chi phí và tăng sự hài lòng của khách hàng. Các mục tiêu chính của Lean manufacturing bao gồm:

• Giảm thiểu hàng tồn kho ở tất cả các giai đoạn (nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm)
• Tăng năng suất lao động
• Cải thiện hiệu suất kinh doanh

"Áp dụng giải pháp kịp thời" là một nguyên tắc quan trọng trong Lean, nhưng nó không phải là một mục tiêu cốt lõi như những mục tiêu kể trên. Thay vào đó, nó là một phương tiện để đạt được các mục tiêu khác. Do đó, đáp án đúng là "Áp dụng giải pháp kịp thời".

Mục đích của quản lý chuỗi cung ứng là tích hợp quản lý cung và cầu. Điều này bao gồm việc điều phối tất cả các hoạt động liên quan đến dòng hàng hóa, thông tin và tài chính từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng. Mục tiêu là tối ưu hóa hiệu quả và hiệu suất của toàn bộ chuỗi, đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả nhất.