Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan.
Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 2 tuần. Xét trên phương diện chi phí, nên làm gì?
Trả lời:
Đáp án đúng: A
Để quyết định nên rút ngắn công việc nào để giảm thời gian dự án mà vẫn tối ưu chi phí, ta cần xem xét đường găng (critical path) của dự án. Đường găng là đường đi dài nhất qua mạng lưới dự án và xác định thời gian hoàn thành dự án. Bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng sẽ làm chậm toàn bộ dự án.
Từ sơ đồ PERT, ta thấy đường găng là A -> C -> E.
* **Rút ngắn A:** A nằm trên đường găng. Chi phí rút ngắn A là 10000.
* **Rút ngắn C:** C nằm trên đường găng. Chi phí rút ngắn C là 15000.
* **Rút ngắn D:** D không nằm trên đường găng, nên việc rút ngắn D không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.
* **Rút ngắn E:** E nằm trên đường găng. Chi phí rút ngắn E là 20000.
Vì mục tiêu là rút ngắn dự án với chi phí thấp nhất, ta nên rút ngắn công việc A, vì chi phí của nó là thấp nhất trong số các công việc nằm trên đường găng.
Vậy nên rút ngắn công việc A 2 tuần.